吳亦圭如何把台聚1304從PE老廠做成高值材料平台？EVA、ViviOn、USIGREN與亞聚1308

吳亦圭如何把台聚1304從PE老廠做成高值材料平台？EVA、ViviOn、USIGREN與亞聚1308

台聚1304最大的轉型課題，是如何讓一家1960年代成立的聚乙烯工廠，在亞洲石化產能競爭與低碳要求升高之後，仍保有產品差異化。吳亦圭現在帶領的台聚集團，策略已從通用PE延伸到太陽能EVA、醫材與光學用CBC、低碳再生材料與智慧製造。

理解這家公司之前，第一件事要先把名稱分清楚：台聚1304與亞聚1308是兩家不同上市公司。亞聚在1997年被台聚收購後成為台聚集團成員，目前兩家公司董事長都是吳亦圭。這個差異也正是舊文章最需要修正的實體關係。

• 台聚1304：台灣聚合化學品，1965年成立，1968年建立台灣第一座LDPE工廠。
• 亞聚1308：亞洲聚合，1977年成立，1997年被台聚收購後加入台聚集團。
• 吳亦圭：目前擔任台聚董事長，也在亞聚、華夏、台達化與越峯等集團企業擔任重要治理職務。
• EVA：台聚長期布局太陽能封裝膜、鞋材發泡與熱熔膠等市場。
• ViviOn CBC：2026年持續往醫療器材、生醫檢測、光學、IC製程與電動車等高值應用推進。
• USIGREN：低碳EVA與HDPE材料已取得ISO 14021相關認證，低碳與回收比例開始成為產品規格。

先講結論：台聚1304與亞聚1308並不是同一家公司。從吳亦圭掌舵台聚集團、太陽能EVA，到2026 ViviOn CBC醫材布局與USIGREN低碳材料，解析一家1960年代PE老廠如何嘗試走出通用石化價格競爭。本文再補充背景、關鍵差異與可核對的脈絡。

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文章實體化：吳亦圭如何把台聚1304從PE老廠做成高值材料平台？EVA、ViviOn、USIGREN與亞聚1308

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• 對象與場景：指出誰在什麼時間、地點與條件下做了什麼。
• 證據與細節：補上名稱、數據、流程、作品、產品或事件節點，並說明它們如何支撐主張。
• 判讀邊界：分開已確認事實、當事人說法與本文的分析，不用形容詞取代證據。

涉及人物近況、價格、規則、活動或市場資料時，發布前應以第一手公告與可追溯來源核對。

吳亦圭與台聚的第二代經營核心

台聚最早並不是吳家創辦。公司1965年由美商National Distillers and Chemical Corporation投資成立，1968年在高雄啟動台灣第一座LDPE工廠。到了1978年，吳壽松家族接手美商持股，正式進入台聚經營體系。

真正讓集團版圖快速放大的階段，出現在1990年代。台聚與合作夥伴陸續取得華夏、亞聚與台達化等企業股權，之後相關公司逐步形成今日的台聚集團版圖。

截至2026年，吳亦圭仍是台聚董事長；集團公開資料也列他在亞聚、華夏、台達化與越峯電子材料等企業擔任董事長、總執行長或重要治理職務。

因此理解吳亦圭，不能只看一張1304的財報。他真正負責的工作，是在多家材料公司之間配置產能、原料、產品、市場與投資。

台聚1304與亞聚1308的公司差異

台聚1304是台灣聚合化學品。核心產品涵蓋LDPE、EVA、HDPE、LLDPE，以及ViviOn CBC、FREVA等高值與特殊材料。

亞聚1308則是亞洲聚合。亞聚主要生產LDPE與EVA，1977年成立，1997年被台聚收購後加入台聚集團。

兩家公司可以共享集團治理、原料採購與市場資源，但股票代號、法人、產品結構與財務報表都不同。因此搜尋「台聚1304」時，不能把亞聚1308的營收、獲利或產能直接拿來使用。

第一條高值化路線：EVA從鞋材走到太陽能

台聚的EVA長期應用在鞋材發泡與熱熔膠，太陽能封裝膜則成為更具差異化的產品方向。

太陽能模組中的EVA封裝膜需要長時間承受紫外線、溫度與濕度，因此對透明度、耐候性、交聯與穩定性要求高於一般塑料。台聚官方資料顯示，公司已在太陽能封裝膜級EVA耕耘多年。

2016年，台聚兩條新增EVA產線投產，合計增加約9萬噸年產能。這項投資反映公司的產品策略：有限的乙烯資源應優先放到價值較高、客戶規格較複雜的EVA與LDPE，而不是只追求通用塑料產量。

同樣都是EVA，能進入太陽能、特殊熱熔膠與高階發泡市場，價格競爭方式就和一般通用樹脂不同。

第二條高值化路線：ViviOn CBC開始往醫療與光學移動

台聚近年更值得看的產品是ViviOn CBC。

2026年，台聚持續把ViviOn帶到MD&M West、Pharmapack Europe、Swiss Plastics、CHINAPLAS與CPHI等國際展會，應用範圍包括醫療器材、生醫檢測、醫療包裝、UVC殺菌、光學、電動車與IC製程載具。

這和傳統PE的競爭方式不同。醫材與半導體相關材料必須面對純度、溶出、可靠度、認證與長時間客戶驗證，因此導入週期較長，但成功進入客戶供應鏈後，替換成本通常也更高。

台聚的長期發展資料也把CBC應用延伸到疫苗瓶、預充填針筒與採血管等醫材需求。對一家以PE起家的石化公司而言，這代表研發目標已從「大量製造塑料」往「通過特定產業驗證的材料」移動。

第三條路線：USIGREN把低碳直接變成產品規格

石化公司的減碳如果只停留在工廠節能，很難形成新的產品收入。台聚現在另一個方向，是讓低碳與回收材料本身成為可以出售的產品規格。

USIGREN系列包括低碳EVA與低碳HDPE，相關產品在2025年取得ISO 14021再生材料相關認證。公司也從2021年起推動產品碳足跡盤查，陸續完成EVA與HDPE產品的碳排資料建置。

對下游客戶來說，這類資料的價值會逐步提高。當品牌商必須計算產品碳排、回收比例與供應鏈排放時，上游材料商如果能提供認證與可追溯資料，就比只有價格更容易進入採購決策。

台聚為什麼不能只靠擴產

台聚現在面對的結構性問題，是亞洲石化產業的規模競爭與供給壓力。

公司公開策略已包括尋找較低成本乙烯、改善產品組合、開發差異化產品，並把外銷市場從中國進一步分散到東南亞、南亞、西亞、中東與美洲。

這反映出通用樹脂市場的現實：單純生產更多塑料，很難形成長期護城河。台聚未來的價值更可能來自「同樣一公斤材料能不能進入更高要求的應用」，以及能否降低原料、能源與碳成本。

2026的台聚，正在同時做四種轉型

第一是產品高值化：EVA、CBC與特殊材料。

第二是市場分散：降低對單一中國市場的依賴，增加東南亞、南亞、中東與美洲等市場。

第三是低碳材料：USIGREN、再生料認證與產品碳足跡。

第四是智慧工廠：公司中長期計畫已把AI、智慧管理、能源管理與製程智慧化納入執行方向。

四件事指向同一個目標：讓台聚的競爭力逐步從「有多少產能」移向「材料能進入多少高要求應用」。

吳亦圭真正需要證明的，是高值化收入能不能變大

台聚公開永續資料顯示，2024年新開發的高值化EVA產品占合併營收約4.14%。這代表高值化方向已經形成收入，但在整體營收中仍有很大的成長空間。

因此判斷台聚轉型是否成功，未來真正值得追蹤的不是新品發布數量，而是五個指標：

• 高值EVA營收占比是否提高。
• ViviOn CBC能否從展會、認證與試料走到規模化客戶採用。
• USIGREN低碳材料能否產生穩定需求與價格溢價。
• 原料與能源成本是否因採購、製程與能源管理而下降。
• 中國以外市場占比是否持續提高。

如果這些數字開始出現結構性變化，台聚才真正從傳統PE廠往材料公司移動。

台聚資料核對

台聚1304與亞聚1308的公司辨識

不是。台聚1304是台灣聚合化學品；亞聚1308是亞洲聚合。亞聚1997年被台聚收購後成為台聚集團成員，目前兩家公司董事長都是吳亦圭。

吳亦圭的經營角色

吳亦圭是台聚集團核心經營者，目前擔任台聚董事長，也在亞聚、華夏、台達化與越峯電子材料等集團企業擔任重要治理職務。

台聚的主要業務

台聚主要生產LDPE、EVA、HDPE與LLDPE等聚乙烯材料，也發展ViviOn CBC、阻燃劑與其他高值化材料。

台聚與太陽能材料的關聯

台聚長期供應太陽能封裝膜級EVA。太陽能封裝材料需要耐候、透明度與穩定性，屬於公司EVA高值化的重要應用之一。

ViviOn高值材料品牌

ViviOn是台聚推動的CBC高值材料品牌，目前應用方向涵蓋醫材、生醫檢測、光學、UVC、IC製程載具與電動車。

USIGREN低碳材料系列

USIGREN是台聚低碳與再生材料系列，涵蓋EVA與HDPE等產品，相關材料已取得ISO 14021再生材料認證。

資料來源

• 台灣聚合化學品｜公司沿革
• 台灣聚合化學品｜產品與公司資訊
• 台灣聚合化學品｜ViviOn CBC最新應用與展會
• 台灣聚合化學品｜長期發展計畫
• 台灣聚合化學品｜高值材料與USIGREN
• 亞洲聚合｜公司沿革
• 華夏｜集團經營團隊資料

增量：看台聚轉型，從產品名稱回到能力、客戶與周期

從 PE 基礎材料走向 EVA、高值材料或新品牌，不只要看產品線變多，也要追蹤研發、量產良率、客戶認證、價格周期、原料成本、資本支出與環境要求。品牌名稱是入口，真正的轉型要能在財報、產能與客戶結構裡留下證據。

企業故事也應把管理者決策、產業景氣與組織能力分開；單一領導者不可能解釋所有結果。閱讀公司策略時標示資料年度與假設，並把文章分析和個人投資建議區分，才能避免把案例直接套成選股結論。