曼聯阿莫林時代終結：從 38% 勝率到「經理人」權力鬥爭的終局

2026 年 1 月 5 日，曼聯俱樂部（Manchester United）發出了一紙冰冷的聲明，終止了魯本·阿莫林 (Rúben Amorim) 短短 14 個月的執教生涯。如果你只看官方公告，你會看到「感謝」、「祝福」這些標準的公關廢話。但真正讓這位葡萄牙少帥走出老特拉福德 (Old Trafford) 的，不只是數據板上那令人尷尬的勝率，而是 24 小時前那場讓管理層震怒的記者會。

這篇文章將帶你繞過官方修飾，直擊 曼聯 阿莫林 分手戲碼背後的三個致命死因。

導火線：艾蘭路球場的「自殺式」發言

如果你看過 1 月 4 日曼聯 1-1 戰平利茲聯 (Leeds United) 的賽後記者會，你會意識到那不是情緒失控。那是一次精心計算的政治博弈 只是阿莫林Ruben Amorim 賭輸了。

面對記者的長槍短炮，阿莫林 Ruben Amorim 沒有檢討防守漏人，沒有談論傷兵名單。他把矛頭直指曼聯的權力心臟。

「我被告知我是來當『Manager (經理)』的，擁有建設球隊的權力。」阿莫林的眼神當時冷得像冰，「但我現在發現自己只是一個被束縛的『Head Coach (主教練)』。如果你們想要球探部門決定一切，那就讓他們來承擔責任。」[^1]

他直接點名技術總監傑森·威爾科克斯 (Jason Wilcox)。在職業足球裡，這是禁忌。

公開「逼宮」高層？在現代足球結構下，INEOS 集團極力推行的是「主教練專注場上，總監負責轉會」的雙軌制。阿莫林的言論，是對俱樂部頂層戰略的直接宣戰。這場記者會，成了壓垮駱駝的最後一根稻草。

數據解密：後弗格森時代的「最差」標籤

撇開辦公室政治不談，阿莫林的成績單本身就缺乏說服力。數據是冰冷的，也是最誠實的證人。

1. 歷史新低的勝率

在執教的 63 場各項賽事中，曼聯僅取得 24 勝。這意味著勝率僅有 38%。
這是一個什麼概念？這是自亞歷克斯·弗格森爵士 (Sir Alex Ferguson) 退休以來，所有正式主帥中的最低紀錄。即便是備受爭議的前任們，也未曾交出如此低效的長期答卷[^2]。

2. 聯賽排名的自由落體

回顧 2024-25 賽季，阿莫林帶領球隊以英超第 15 名收官。這是曼聯 51 年來最糟糕的聯賽排名。雖然本賽季目前回升至第 6 名，且距離歐冠區僅有 3 分之遙，但管理層顯然認為這更多是競爭對手失誤，而非球隊戰術體系的成功。

3. 盃賽的關鍵時刻「軟腳」

豪門球隊需要獎盃來掩蓋聯賽的掙扎，但阿莫林連這塊遮羞布都沒能抓住：

• 歐霸盃 (Europa League): 2025 年 5 月殺入決賽，卻 0-1 負於托特納姆熱刺。
• 聯賽盃: 本賽季更是在面對英乙 (League Two) 球隊時爆冷出局。對於曼聯這種量級的商業巨艦來說，這是不可原諒的恥辱。

曼聯的下一步：誰來接手燙手山芋？

曼聯 阿莫林 Ruben Amorim 的篇章翻過去了，老特拉福德的教練席再次成為全歐洲最燙的椅子。

目前俱樂部已任命 達倫·弗萊徹 (Darren Fletcher) 為臨時主帥。這是一個標準的「止血」操作。弗萊徹熟悉俱樂部文化，能暫時安撫更衣室情緒。但長遠來看，誰才是真命天子？根據內部消息與媒體披露，名單已縮小至三人：

1. 奧利弗·格拉斯納 (Oliver Glasner)：現任水晶宮主帥，高強度壓迫戰術符合英超潮流。
2. 恩佐·馬雷斯卡 (Enzo Maresca)：戰術細膩，但在管理大牌球員上存疑。
3. 邁克爾·卡里克 (Michael Carrick)：曼聯舊將，球迷情感上的首選，但執教履歷是否足夠厚實仍是問號。

結構性問題未解，換帥只是止痛藥

解僱阿莫林 Ruben Amorim 容易，但解決曼聯的結構性矛盾很難。

阿莫林的爆發揭示了一個核心問題：在 INEOS 的新架構下，主教練的戰術自主權與體育總監的轉會決策權，邊界究竟在哪裡？[^3] 如果下一任主帥無法與威爾科克斯達成共識，38% 的勝率或許不會重演，但內部的動盪仍將持續。

對於曼聯球迷來說，2026 年的開局，依舊是熟悉的混亂與未知的等待。

---

參考文獻：
[^1]: Manchester United Post-Match Press Conference Transcript, Jan 4, 2026.
[^2]: OptaJoe Statistics Database, “Man Utd Managerial Records post-2013”, accessed Jan 5, 2026.
[^3]: The Athletic, “INEOS and the restructuring of Manchester United’s Football Operations”, 2025.