台達電鄭家企業版圖：鄭崇華、鄭平、鄭安與 AI 能源接班

台達電鄭家企業版圖：鄭崇華、鄭平、鄭安與AI能源接班

台達電由鄭崇華於1971年創立，已由電子零組件與交換式電源製造商，發展成涵蓋AI資料中心電力、液冷、工業自動化、樓宇控制、電動車、儲能與電網基礎設施的全球能源科技企業。公司目前將事業分為電源及零組件、自動化、基礎設施與交通等主要領域，核心能力都圍繞電力轉換、散熱與能源效率。

台達已完成由創辦人交給第二代的主要職務轉移。鄭崇華目前是創辦人暨榮譽董事長，長子鄭平自2012年擔任執行長，2024年再接任董事長；次子鄭安則是台達董事及台達電子泰國執行長。這段接班最特殊的地方，是中間經過12年「專業董事長＋家族二代CEO」的過渡，而非一次完成家族交棒。

實體索引｜家族企業與接班治理

• 家族、公司與事業：台達電鄭家企業版圖：鄭崇華、鄭平、鄭安與AI能源接班；核對家族成員、公司／品牌／子公司、產品或服務、董事與管理者、股權／控制權、接班世代及年份。
• 原文錨點：台達電由鄭崇華於1971年創立，已由電子零組件與交換式電源製造商，發展成涵蓋AI資料中心電力、液冷、工業自動化、樓宇控制、電動車、儲能與電網基礎設施的全球能源科技企業。 公司目前將事業分為電源及零組件、自動化、基礎設施與交通等主要領域，核心能力都圍繞電力轉換、散熱與能源效率。 台達已完成由創辦人交給第二代的主要職務轉移。鄭崇華目前是創辦人暨榮譽董事長，長子鄭平自2012年擔任執行長，2024年再接任董事長；次子鄭安則是台達董事及台達電子泰國執行長。這段接班最特殊的地方，是中間
• 治理脈絡：把創辦、事業分工、跨代培養、專業經理人、多人共治、AI／能源／封裝／零售等新布局連回企業制度。
• 編輯界線：區分公司公告、股權／職務資料、家族傳記、媒體敘事與作者推論；「百年」「多軌」「治理轉型」需對應具體年代與事件。

重點快讀

• 鄭崇華於1971年成立台達電子，並擔任董事長至2012年。
• 台達於1983年開始量產交換式電源供應器，1988年上市。
• 2012年鄭崇華轉任榮譽董事長，海英俊接任董事長，鄭平接任執行長。
• 2024年海英俊交棒，由鄭平正式接任董事長並兼任執行長。
• 鄭平是鄭崇華長子；鄭安是次子，目前擔任台達董事及台達電子泰國執行長。
• 台達2025年合併營收約5,548.85億元，歸屬母公司淨利約601.08億元，每股盈餘23.14元。
• 2026年上半年累計營收約3,426.09億元，年增約41%；歸屬母公司淨利約456.91億元，每股盈餘17.59元。
• AI資料中心已把台達的角色由電源零組件供應商推向電力、配電、液冷與模組化基礎設施整合。
• 鄭平與鄭安目前是在同一台達體系中分工，沒有形成兄弟拆分母公司與海外事業的「分家」模式。
• 第二代主要接班已完成，第三代尚未公開進入核心治理。

台達集團是單一公司嗎

台達電子工業股份有限公司是台灣上市母公司，但外界所稱台達集團還包含海外上市公司、製造子公司、併購公司、事業單位及基金會。

公司或事業	主要功能	現行定位
台達電子	電源、散熱、自動化、基礎設施與集團投資	台灣上市母公司
台達電子泰國	電源、電子製造與區域營運	泰國上市公司
Delta Controls	樓宇自動化與控制系統	樓宇事業平台
LOYTEC	樓宇控制、通訊及管理系統	歐洲樓宇自動化平台
Eltek	電信及資料中心電源	挪威電源技術平台
晶睿通訊（VIVOTEK）	AI影像監控、雲端安防與VSaaS	台達100%持股子公司
台達電子文教基金會	能源、氣候、綠建築及人才培育	獨立公益組織

台達泰國及其他海外法人需要依各地證券、稅務、勞動與環境規範運作。台達電子文教基金會則有獨立公益目的，其資產與捐款不能被當成台達公司的普通營業收入或鄭家私人財產。

鄭崇華如何建立台達電

鄭崇華於1971年創立台達，早期生產電視零組件及電子零件。公司之後進入無刷直流風扇、交換式電源與電源管理，逐步建立高效率、高可靠度與大量製造能力。

1. 從電視零件與電子零組件建立製造基礎。
2. 進入交換式電源供應器與無刷直流風扇。
3. 在中國、泰國及全球市場建立生產與服務據點。
4. 由零組件延伸至工業自動化、樓宇控制、電信電源與能源系統。
5. 再把電力電子能力推進AI資料中心電源、液冷與能源基礎設施。

台達1983年開始量產交換式電源供應器，1988年上市並投資成立台達泰國，1992年再設立中國東莞廠。這些製造與電力電子能力，成為後來資料中心、電動車與自動化事業的技術基礎。更完整的創辦歷史可延伸閱讀〈鄭崇華是誰？從交換式電源到台達電、節能使命與專業經理人接班〉。

為什麼節能成為台達的核心戰略

鄭崇華在公司創立初期便將能源效率與環境保護納入經營理念。台達後來把環保、節能、愛地球設定為企業使命，產品方向也長期聚焦提高電源轉換效率、降低散熱耗能及改善設備能源管理。

1990年，鄭崇華成立台達電子文教基金會，初期投入科技人才與學術研究，後來將能源與氣候、綠建築、生物多樣性及環境人才培育列為主要工作。節能產品本身是台達的主要商業收入來源，基金會則處理政策倡議、教育與公益，兩者方向相近，但法人與資產必須分開理解。

台達最特殊的接班設計：中間隔了12年專業經理人

鄭崇華於2012年卸任董事長時，沒有直接把董事長交給長子鄭平，而是由長期專業經理人海英俊接任董事長，鄭平則接任執行長。直到2024年海英俊交棒，鄭平才正式兼任董事長與執行長。

時期	董事長	執行長	治理意義
1971－2012	鄭崇華	創辦人主導	建立電源與節能事業
2012－2024	海英俊	鄭平	專業董事長與家族二代分權
2024年至今	鄭平	鄭平	第二代正式掌握董事會與營運

這12年的過渡，降低了家族接班一次性集中權力的風險，也讓鄭平在取得董事長職位前，先以執行長身分接受營運成果檢驗。台達因此形成一種少見的家族企業交棒路徑：創辦人先退出最高治理職位，由專業董事長維持董事會穩定，再由第二代完成最後接班。

鄭平如何完成第二代接班

鄭平於1988年加入台達，早期從製造部門基層職務開始，之後曾在中國、泰國、電源事業、中國區及品牌事業歷練。2012年接任執行長後，他主導公司從零組件供應商轉向整體解決方案提供者。

• 推動組織依市場重新整合。
• 擴大樓宇自動化、電動車及能源事業。
• 透過併購取得電信電源與樓宇控制能力。
• 發展智慧製造與數位雙生。
• 將資料中心產品由電源零件擴展至整體基礎設施。
• 建立跨事業及跨區域管理團隊。

2024年接任董事長後，鄭平同時負責董事會、長期策略與執行長職務。這代表台達已完成最主要的家族二代接班，但董事長兼執行長也提高了權力集中程度，仍需要獨立董事與功能委員會提供監督。鄭平的完整歷練可延伸閱讀〈鄭平是誰？2012接任CEO、2024接董事長與台達AI轉型〉。

鄭安在台達負責什麼

鄭安是鄭崇華次子，1993年加入台達，歷任視訊事業、達創科技、電源及系統事業與基礎設施事業主管，目前是台達董事及台達電子泰國執行長。

台達泰國是獨立在泰國上市的公司，鄭安需要直接面對當地股東、董事會、製造投資與區域市場。這使他的接班角色不是「鄭平的副手」，而是透過海外上市平台累積完整治理與營運績效。鄭安與東南亞製造布局可延伸閱讀〈鄭安是誰？台達泰國CEO、東南亞製造與鄭家兄弟分工〉。

鄭平與鄭安為什麼沒有分家

目前公開治理架構沒有顯示台達把母公司與海外事業切割給兩兄弟各自獨立控制。鄭平掌握台灣母公司的董事長與執行長，鄭安則負責台達泰國與海外營運平台，兩人仍位於同一集團治理架構下。

這和部分台灣家族企業把不同上市公司分給兄弟的方式不同。台達的做法更接近「同一集團、不同責任中心」：母公司的技術、資本配置與品牌策略仍由台達整體治理，泰國上市平台則提供鄭安獨立承擔區域績效的空間。

因此，鄭平與鄭安的關係應理解為兄弟分工，而不是事業分家。未來若台達調整股權、董事席次或不同上市平台的控制權，才有理由重新判斷是否形成更明確的家族分業。

台達目前如何治理

台達現行經營團隊由家族董事、長期專業經理人及事業範疇主管共同組成。

治理角色	人物	主要責任
創辦人暨榮譽董事長	鄭崇華	企業使命、永續方向與基金會
董事長暨執行長	鄭平	董事會、長期策略及整體營運
副董事長	柯子興	董事會與管理經驗
總裁暨營運長	張訓海	跨事業營運與自動化
董事、台達泰國執行長	鄭安	泰國上市公司與海外布局
董事、品牌長	郭珊珊	品牌、ESG社會策略與基金會
各事業執行副總裁	專業主管	電源、基礎設施、交通與製造
獨立董事	五名外部董事	審計、薪酬、治理與風險監督

2024年改選的12席董事同時包含創辦家族、長期專業經理人及五名獨立董事。這種組合的功能，是在家族第二代已取得最高職位後，仍保留公司內部經驗與外部監督。

台達目前的財務規模

台達2025年合併營收約5,548.85億元，營業毛利約1,901.57億元，營業利益約839.32億元，歸屬母公司淨利約601.08億元，每股盈餘23.14元；2025年底總資產約6,396.19億元。

2026年上半年累計營收約3,426.09億元，較前一年同期成長約41%；歸屬母公司淨利約456.91億元，每股盈餘17.59元。第二季單季營收約1,832.56億元，歸屬母公司淨利約251.35億元，每股盈餘9.68元。

AI資料中心是重要成長動能之一，但公司並未把全部營收增幅拆成單一AI貢獻比例，因此不宜把上半年成長全部歸因於AI。財務數字與AI成長來源可延伸閱讀〈台達電2026上半年賺多少？3426億元營收、EPS 17.59與AI成長拆解〉。

AI資料中心為什麼改變台達電

AI機櫃的功率與散熱密度遠高於傳統伺服器，資料中心需要把電網、備援電力、機櫃供電、DC-DC轉換、液冷與晶片散熱整合成同一套能源架構。這正好落在台達長期累積的電源與熱管理能力交集。

台達在2026年把800 VDC、高功率配電、3MW級液冷、冷板與模組化資料中心放進同一套「Grid-to-Chip」路線。對企業版圖而言，真正重要的變化是台達開始從單一零組件供應，向整套AI資料中心能源基礎設施移動。

這種轉型若能成功，台達的收入來源就會從電源供應器與風扇，延伸到配電、冷卻、機櫃、監控、部署與能源管理。但更高系統整合也意味著更大的專案責任、資本支出與客戶集中風險。

技術細節可分別閱讀〈台達800 VDC是什麼？AI資料中心電源、3MW液冷與Vera Rubin架構〉與〈台達AI模組化資料中心怎麼運作？預製、貨櫃型與Grid-to-Chip電力架構〉。

台達在電動車市場做什麼

台達的交通事業涵蓋車用電力電子、馬達驅動、電源轉換、充電設備及能源管理，產品包含車載充電器、DC-DC轉換器、馬達驅動、交流與直流充電器，以及充電站能源管理。

電動車市場的主要風險是車廠價格競爭、產品認證時間、充電規格差異及全球電動車銷售增速。台達需要證明交通事業能把高成長市場轉化成穩定獲利，而不是只增加產品線。

台達為什麼併購樓宇自動化公司

建築消耗大量能源，單靠高效率電源零件不足以管理整棟建築。台達透過Delta Controls、LOYTEC與其他收購，取得空調、照明、門禁、感測器、建築管理平台與通訊協定能力；2026年又進一步整合晶睿VIVOTEK的AI影像與雲端安防。

這讓台達可以把能源、樓控、安防、充電、儲能與數位雙生整合成智慧建築平台。晶睿與台達樓宇自動化版圖可延伸閱讀〈台達為什麼收購晶睿？VIVOTEK、Delta Controls、LOYTEC與智慧樓宇版圖〉。

台達電是鄭家的私人公司嗎

不是。台達電是公開上市公司，擁有外部法人、外資、基金與一般股東。鄭家成員可以透過持股與董事席位影響公司，但公司的現金、廠房、技術與營收屬於台達及全體股東。

鄭崇華夫婦過去曾將部分股票贈與鄭平與鄭安，反映家族持股傳承；這不代表兩名兒子可以把上市公司資產當成私人財產。

台達鄭家的接班完成了嗎

主要職位接班已完成，治理制度仍在持續演化。

領域	現行治理狀態
創辦使命與基金會	鄭崇華
母公司董事長與執行長	鄭平
泰國上市公司及海外事業	鄭安
總裁與日常營運協調	張訓海
董事會經驗傳承	海英俊、柯子興
品牌與ESG	郭珊珊
各事業損益	專業執行副總裁
外部監督	五名獨立董事

鄭平已取得母公司最高治理與營運職務，屬於明確的第二代接班。鄭安則在海外上市平台擔任核心主管。台達尚未出現第三代接班安排，也沒有公開宣布下一任董事長或執行長人選。

台達接下來應觀察什麼

• 鄭平兼任董事長與執行長後，獨立董事、審計、薪酬及風險制度能否維持實質監督。
• 鄭安能否以台達泰國的營收、獲利、全球製造與股東治理成果建立接班績效。
• AI資料中心電源、液冷與高功率零組件成長能否持續提高獲利。
• 模組化資料中心能否增加設計、部署、維護及能源管理等服務收入。
• 全球擴產是否符合實際需求與稼動率。
• 家族董事、總裁、營運長及事業主管的權責是否清楚，未來第三代與下一任執行長如何安排。

對一般讀者的實際意義

• 鄭崇華是台達創辦人，目前是榮譽董事長。
• 鄭平是鄭崇華長子，目前擔任董事長暨執行長。
• 鄭安是次子，目前擔任董事與台達電子泰國執行長。
• 台達是上市公司，並非鄭家私人企業。
• 台達的第二代接班經過2012至2024年的專業董事長過渡期。
• 鄭平與鄭安目前是同集團兄弟分工，並未公開形成事業分家。
• 台達已由電源零件廠轉型成能源與自動化解決方案公司。
• AI資料中心電源與液冷是目前重要成長來源。
• 台達電子文教基金會是獨立公益組織。
• 第二代主要接班已完成，第三代尚未公開進入核心。

常見問題

台達電老闆是誰

台達電是公開上市公司。創辦人是鄭崇華，現任董事長暨執行長是其長子鄭平。

鄭平是鄭崇華的兒子嗎

是。鄭平是鄭崇華長子，2012年接任執行長，2024年再接任董事長。

鄭安與鄭平是什麼關係

兩人是兄弟。鄭平是長子，鄭安是次子；鄭平掌握母公司董事長與執行長，鄭安則負責台達電子泰國與海外營運。

海英俊為什麼先接任董事長

鄭崇華2012年卸任時，採用專業董事長海英俊與執行長鄭平分權的過渡安排。海英俊到2024年才將董事長交給鄭平，形成12年的接班緩衝期。

台達只做電源供應器嗎

不是。台達目前也經營液冷、資料中心、工業自動化、樓宇控制、電動車充電、儲能與能源管理。

台達有做AI伺服器嗎

台達主要提供AI伺服器及資料中心所需的電源、配電、液冷、風扇、機櫃與基礎設施，不以生產完整品牌伺服器為主要定位。

台達2026年上半年賺多少

台達2026年上半年累計營收約3,426.09億元，歸屬母公司淨利約456.91億元，每股盈餘17.59元。

收尾

台達鄭家的企業版圖由交換式電源與風扇起步，經過五十五年發展，已進入AI資料中心電力、液冷、電動車、工業自動化、樓宇控制與能源基礎設施。

鄭崇華建立節能與環境使命，鄭平則經歷12年執行長與專業董事長分權後完成母公司接班；鄭安負責台達泰國及海外平台。這種設計讓台達的第二代接班沒有走向兄弟分家，而是把不同治理責任留在同一集團架構中。

接下來真正需要驗證的，是AI能源需求能否持續轉化為獲利，鄭平兼任董事長與執行長後能否維持有效監督，以及未來第三代與下一層專業主管能否延續家族使命而不削弱上市公司治理。

把鄭家接班、台達產品與財報放在同一條證據鏈：閱讀台達企業版圖時，人物名、品牌名、公司名與產品名不能混成同一個結論。鄭崇華、鄭平與鄭安代表治理角色；台達電與台達泰國代表不同法人與營運邊界；電源、液冷、AI資料中心與樓宇自動化則是產品和解決方案。最後再回到台達官方年報，把營收、毛利、營業利益、研發與資產負債放進時間線，才能判斷「AI能源」究竟是已落地的收入來源，還是仍待驗證的策略敘事。

這種拆法也能和其他台灣企業放在同一張比較表：台積電的晶圓代工是製程與資本支出的長週期生意，精密製造公司要看客戶集中與良率，瑞昱要看晶片設計能否形成日常設備的隱形標準，金融整併則要看換股、資本適足與客戶服務是否真的改善。以下延伸閱讀只連到目前可公開讀取的文章，讓讀者可以沿著產業鏈交叉核對，而不是把草稿或未公開頁面當成既成事實：台積電與張忠謀的晶圓代工基礎設施、宏碁／精密製造與供應鏈治理、葉南宏與瑞昱的通訊晶片標準、富邦金與日盛金整併的金融治理。

台達自己的基本面則要以2025 年報、股東報告與最新官方產品頁交叉檢查；年報中的合併營收與獲利是公司整體結果，不等於每一項 AI 產品的單獨貢獻。COMPUTEX 2025 的官方視覺可用來理解 Grid-to-Chip、電源與散熱整合的產品方向，但不應被當成財務成長的直接證明。

因此，接班是否完成、AI 是否帶來可持續利潤、家族董事與獨立董事是否維持有效制衡，都應以職務公告、董事會資料、年報數字與後續季度揭露持續更新。這是一篇長青入口：事件和產品會變，資料來源與判讀順序則可以保留。

資料來源

• 台達：公司發展里程碑
• 台達：經營團隊
• 台達：領導團隊與鄭安職務
• 台達：股東報告與財務資訊
• 台達：2025 年度報告書（財務數字與治理資料）
• 台達：COMPUTEX 2026 AI資料中心方案
• 台達電子文教基金會：組織與任務