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葡萄王曾家企業版圖:曾水照、曾盛麟、葡眾與生技轉型

葡萄王由曾水照於1969年創業,從康貝特機能飲料發展成涵蓋保健食品、...

葡萄王創辦人暨總裁曾水照官方照片

葡萄王曾家企業版圖:曾水照、曾盛麟、葡眾與生技轉型

葡萄王由曾水照於1969年創業,從康貝特機能飲料與藥品製造起步,今天已形成「上市母公司研發製造+葡眾直銷通路+上海葡萄王中國市場+ODM/OEM」的生技集團。2026年的葡萄王仍由曾家主導經營,但不是曾家持股過半的私人公司:統一企業以8%成為最大單一股東,曾盛麟持4.40%、曾美菁持1.99%;曾盛麟則仍兼任董事長與總經理,掌握上市母公司的實際經營權。

葡萄王第二代的治理也不是姊弟平均共管所有事業。曾盛麟負責上市母公司的研發、製造、ODM與資本配置;姊姊曾美菁則同時是葡萄王董事與葡眾董事兼總經理,主要承接直銷會員與通路。葡眾由葡萄王持股60%,2026年馬來西亞市場已由「規劃」進入實際試營運階段。

實體索引|家族企業與產業接班

  • 家族、公司與產業:葡萄王曾家企業版圖:曾水照、曾盛麟、葡眾與生技轉型;核對家族成員、企業/品牌、葡萄王/生技、永豐餘/紙業、義美/食品冷鏈、台玻/汽車玻璃、職務、股權與年份。
  • 原文錨點:葡萄王由曾水照於1969年創業,從康貝特機能飲料與藥品製造起步,今天已形成「上市母公司研發製造+葡眾直銷通路+上海葡萄王中國市場+ODM/OEM」的生技集團。 2026年的葡萄王仍由曾家主導經營,但不是曾家持股過半的私人公司:統一企業以8%成為最大單一股東,曾盛麟持4.40%、曾美菁持1.99%;曾盛麟則仍兼任董事長與總經理,掌握上市母公司的實際經營權。 葡萄王第二代的治理也不是姊弟平均共管所有事業。曾盛麟負責上市母公司的研發、製造、ODM與資本配置;姊姊曾美菁則同時是葡萄王
  • 治理脈絡:把創辦、事業分工、專業治理、產品與供應鏈、冷鏈/生技/材料轉型、接班安排連回具體公司制度。
  • 編輯界線:區分公開公司資料、家族傳記、媒體敘事與作者推論;「核心」或「轉型」需對應職務、產品、組織或年代事件。

重點快讀

  • 1969年曾水照推出康貝特,形成葡萄王事業起點;1971年成立葡萄王食品,1982年上市。
  • 曾盛麟目前兼任葡萄王董事長與總經理,曾美菁則為葡萄王董事、葡眾董事兼總經理。
  • 葡萄王第21屆董事會共11席,其中4席獨立董事、4席女性董事。
  • 截至2026年1月15日,統一企業持股8.00%,是最大單一股東;曾盛麟4.40%、曾美菁1.99%、曾水照基金會1.81%。
  • 統一企業雖是最大單一股東並派法人代表進董事會,但葡萄王不是統一企業子公司。
  • 葡萄王持有葡眾60%,葡眾是集團重要直銷與會員通路子公司。
  • 曾盛麟偏上市母公司與研發製造,曾美菁偏葡眾與直銷通路,形成明確上下游分工。
  • 2026年2月葡眾取得馬來西亞AJL直銷牌照,吉隆坡營運中心5月29日開始試營運,正式開幕目前排定8月17日。
  • 截至2026年5月底,吉隆坡營運中心已舉辦約16場培訓、累計超過2,000人次,試營運吸引數百名新會員。
  • 台灣葡萄王2026 Q1 ODM/OEM營收約2.19億元,較2025 Q1約1.58億元成長39%。
  • GKAC樟芝植物新藥目前是FDA同意進入第二期人體臨床試驗,預計2026 Q3開始收案;這不等於取得藥證或可以上市銷售。
  • 2026年1至6月月營收公告累計約46.92億元、年減2.69%;目前官方正式財務報告仍以第一季為最新。
  • 葡萄王目前沒有公開第三代家族接班安排。

葡萄王現在還算曾家企業嗎

葡萄王仍是曾家主導經營的上市公司,但並不是曾家持股過半的私人企業。

葡萄王截至2026年1月15日的前十大股東資料顯示,統一企業持有11,851,000股、持股8.00%,是最大單一股東;曾盛麟持6,511,244股、4.40%,曾美菁持2,954,117股、1.99%,曾水照社會福利慈善事業基金會持1.81%。

真正讓曾家維持經營影響力的,不只有股權,也包括董事席位與實際管理責任。曾盛麟仍兼任董事長與總經理,曾美菁則同時位於上市公司董事會及葡眾經營核心。

因此較準確的定位是:葡萄王是曾家主導經營、但股權相當分散且引進統一企業等策略股東的上市生技公司。

統一企業和葡萄王是什麼關係

統一企業是葡萄王最大單一股東,也是重要策略股東,但不是葡萄王的母公司。

葡萄王於2021年以私募方式引進統一企業,統一目前持股8%,董事會也有統一企業法人代表柴佳風。但8%距離控制性持股仍有明顯差距,而且董事長、總經理及主要營運權仍由曾盛麟掌握。

因此,「統一投資葡萄王」與「統一買下葡萄王」是兩件不同的事。現階段更適合將統一定位成產業策略股東,而不是集團母公司。

葡萄王是從1969年還是1971年開始

如果談產品與品牌,1969年是事業起點;如果談現行公司法律沿革,則需要從1971年開始理解。

年份事件
1969康貝特上市,形成葡萄王早期事業起點
1971葡萄王食品股份有限公司成立
1979相關事業合併為葡萄王企業
1982股票上市
2002更名為葡萄王生技
2014曾盛麟正式接任董事長兼總經理
葡萄王官方品牌沿革圖像
葡萄王官方品牌沿革圖像。康貝特是早期事業起點,後續才逐步延伸至生技、保健食品與ODM。圖片來源:葡萄王生技官方。

曾水照如何把機能飲料公司變成生技集團

葡萄王早期依賴康貝特、藥品及機能飲料建立市場,之後逐步把資源轉向菇菌發酵、益生菌、保健食品與功能性原料。1990年代又成立葡眾與上海葡萄王,把「研發製造」和「通路市場」拆成不同法人。

  1. 康貝特與藥品建立早期品牌。
  2. 投入靈芝、樟芝、蟲草與益生菌研究。
  3. 成立葡眾,建立多層次行銷通路。
  4. 成立上海葡萄王,進入中國市場。
  5. 把發酵、專利原料與多劑型能力轉成ODM/OEM服務。
  6. 再由保健食品延伸到植物新藥與海外直銷。

葡萄王集團到底有哪些公司

公司/平台主要功能治理位置
葡萄王生技研發、發酵、製造、自有品牌、ODM/OEM與集團投資台灣上市母公司1707
葡眾企業/UVACO會員、直銷商、多層次行銷與終端銷售葡萄王持股60%的子公司
上海葡萄王中國ODM/OEM、生產與市場葡萄王100%持有的中國核心事業
葡萄王國際投資海外投資與控股集團投資平台
馬來西亞相關公司葡眾海外直銷與亞洲市場拓展海外法人
曾水照基金會社福與公益獨立非營利法人

葡眾和葡萄王到底什麼關係

葡眾不是與葡萄王無關的外部直銷商,而是葡萄王持股60%的重要子公司。

葡萄王2026年6月法說資料直接把集團分成三個核心事業體:台灣葡萄王、葡眾與上海葡萄王。台灣葡萄王負責自有品牌與國際ODM/OEM,也扮演集團關鍵原料、配方設計與製造中心;葡眾則是台灣直銷通路,以會員與直銷商作為產品主要銷售方式。

項目葡萄王生技葡眾企業
法律位置上市母公司60%持股子公司
核心能力研發、發酵、製造、ODM/OEM會員、直銷、多層次行銷與通路
家族核心曾盛麟曾美菁
產品關係提供大量產品研發與製造能力將產品推向會員與終端市場
其他股東上市公司全體股東另有40%非葡萄王持有權益

這種結構也說明為什麼葡眾營運表現會直接影響葡萄王合併財報,但葡眾又不能被視為曾家的私人直銷公司。

曾盛麟與曾美菁如何分工

葡萄王第二代的接班模式,本質上是「上市母公司」與「直銷通路」的上下游分工。

  • 曾盛麟:葡萄王董事長兼總經理,負責董事會、研發製造、ODM/OEM、集團策略與資本配置。
  • 曾美菁:葡萄王董事,同時擔任葡眾董事兼總經理,核心是會員、直銷商、終端銷售與葡眾通路。

葡萄王官方也明確揭露,現任董事中曾盛麟與曾美菁互為姊弟,是董事會中不超過兩名具有二親等內關係的家族董事組合。

葡眾馬來西亞已經走到哪一步

2026年的重大變化,是馬來西亞已經從「準備進入」轉為實際試營運。

  • 2026年2月取得馬來西亞直銷牌照AJL。
  • 吉隆坡營運中心於5月29日開始試營運。
  • 正式開幕目前排定2026年8月17日。
  • 首波規劃推出6項台灣明星商品。
  • 截至5月底已舉辦約16場培訓會議,累計參與超過2,000人次。
  • 試營運後已吸引數百名新會員。
  • 公司規劃兩年內推出20項產品。

這些數字是公司截至2026年6月法說會提出的進度與規劃。正式開幕、會員續購與實際營收仍應以後續公告驗證,不能提前把市場規模寫成已完成。

為什麼ODM正在成為第二成長引擎

葡萄王的優勢不只有自有品牌,也包括長期累積的發酵菌株、功能性原料、配方與多劑型生產能力。這些技術可以直接提供給其他品牌,形成ODM/OEM收入。

2026年第一季,台灣葡萄王ODM/OEM營收約2.19億元,相較2025年第一季約1.58億元成長39%。公司同時強調9大劑型代工服務,並計畫把獨家素材及代工市場由亞洲延伸至歐洲與美國。

這條線的重要性在於,它能降低集團對葡眾台灣會員成長的單一依賴。當直銷市場進入成熟期,ODM可以把研發與產能直接變成另一種客戶收入。

GKAC已經可以上市賣藥了嗎

還不行。葡萄王目前取得的是美國FDA同意進入第二期人體臨床試驗,不是藥證,也不是上市許可。

公司2026年6月法說資料顯示,GKAC樟芝植物新藥針對非酒精性脂肪肝開發,目前進度為FDA核准進行Phase II人體臨床試驗;公司規劃2026 Q2完成臨床樣品及醫院試驗合約、2026 Q3開始收案,並規劃約3年完成第二期臨床。

因此,最重要的區別是:FDA同意開始Phase II代表可以進行下一階段人體試驗,不代表療效已完成確認,也不代表產品已能商業化上市。

上海葡萄王目前扮演什麼角色

上海葡萄王是葡萄王在中國的生產與ODM/OEM平台。2026法說資料將其列為葡萄王100%持有的核心事業,主要服務中國本地與國際保健食品代工客戶。

中國市場近年面臨消費轉弱、價格競爭與品牌獲客成本上升,因此上海葡萄王的價值不只在自有品牌,也在一站式代工:研發、配方設計、包裝、生產、物流與法規協助。

葡萄王目前如何治理

葡萄王第21屆董事會任期為2024年5月30日至2027年5月29日,共11席董事,其中4席獨立董事、4席女性董事。統一企業也透過法人代表柴佳風參與董事會。

治理角色人物/組織主要責任
董事長兼總經理曾盛麟董事會、集團策略與日常營運
董事曾美菁葡眾、直銷及集團治理
法人董事統一企業代表柴佳風策略股東參與
其他一般董事黃衍祥、張志嘉、陳幸君、賴誌偉產業、管理與策略監督
獨立董事陳景寧、游智瓊、陳亭如、靳邦忠審計、薪酬、財務、法律與外部監督
龍潭園區分公司總經理陳勁初研發、發酵與技術事業
財務長暨公司治理主管洪俊銘財務、揭露與公司治理

曾盛麟目前同時兼任董事長與總經理,因此董事會權力與日常經營仍高度集中在一人身上。公司則透過4席獨董、審計、薪酬、數位轉型、永續及風險管理等委員會建立監督機制。

葡萄王2025與2026財務怎麼看

2025年葡萄王合併營收約102.52億元、營業利益約21.42億元;合併稅後淨利約18.61億元,其中歸屬母公司業主淨利約12.18億元,每股盈餘8.22元。非控制權益主要反映葡眾仍有40%股份不是由上市母公司持有。

2026年第一季合併營收約22.78億元,歸屬母公司淨利約1.75億元,每股盈餘1.18元。台灣葡萄王營收成長、ODM/OEM表現強,但葡眾營收較去年同期下滑,顯示集團內部不同事業速度正在分化。

2026年1至6月月營收公告累計約46.92億元,較前一年同期減少2.69%。這是月營收公告累計,不等同已公布完整半年財務報告;截至目前葡萄王官方正式財務報表頁仍以2026第一季為最新正式季報。

葡萄王曾家的接班完成了嗎

第二代接班已經完成,第三代安排尚未公開。

層級/事業目前治理狀態
創辦世代曾水照
上市母公司曾盛麟任董事長兼總經理
直銷子公司曾美菁任葡眾董事兼總經理
研發技術陳勁初及專業團隊
中國市場上海葡萄王專業團隊
馬來西亞葡眾海外團隊進入試營運階段
第三代家族接班尚未見正式公告

葡萄王現階段最清楚的接班結構,是第二代姊弟分掌上市母公司與直銷通路,專業經理人負責研發、財務與海外執行。公司尚未公布第三代成員進入董事會或經營層,因此不宜自行推定下一任接班人。

葡萄王接下來應觀察什麼

  • 8月17日葡眾馬來西亞正式開幕是否依計畫完成,以及後續會員、續購與營收。
  • ODM/OEM能否延續2026 Q1的39%成長,並提高海外客戶比重。
  • 葡眾台灣成熟市場能否透過品牌升級、外用品與會員年輕化恢復成長。
  • 上海葡萄王能否以ODM/OEM抵銷中國消費市場疲弱。
  • GKAC是否依規劃於2026 Q3開始Phase II收案,後續試驗進度如何。
  • 董事長與總經理是否持續由曾盛麟兼任,或逐步建立更明確的專業經理人接班制度。
  • 曾家是否有第三代正式進入董事會或核心經營職位。

常見問題

葡萄王老闆是誰

葡萄王是上市公司,現任董事長兼總經理為曾盛麟。統一企業是最大單一股東,但葡萄王不是統一企業子公司。

統一企業持有多少葡萄王

截至2026年1月15日,統一企業持有葡萄王8.00%股份,是最大單一股東。

葡眾屬於葡萄王嗎

葡萄王持有葡眾60%股份,葡眾是合併報表內的重要子公司;其餘40%屬其他股東。

曾美菁與曾盛麟是什麼關係

兩人是姊弟。曾盛麟掌葡萄王上市母公司,曾美菁則同時擔任葡萄王董事與葡眾董事兼總經理。

葡眾馬來西亞已經開始營運了嗎

已進入試營運。公司2026年6月法說資料顯示,吉隆坡營運中心5月29日開始試營運,正式開幕目前排定8月17日。

GKAC已經拿到美國藥證了嗎

沒有。GKAC目前取得的是FDA同意進行第二期人體臨床試驗,還不是藥證或上市許可。

葡萄王第三代接班人是誰

目前沒有正式公告。葡萄王公開治理仍以第二代曾盛麟與曾美菁為家族核心。

收尾

葡萄王曾家的企業版圖,已從康貝特機能飲料發展成研發製造、葡眾直銷、上海ODM與海外市場共同運作的生技企業網。曾盛麟掌握上市母公司,曾美菁負責葡眾通路,統一企業則以8%持股成為重要策略股東。

2026年真正值得看的成長點有三個:ODM能否延續高速成長、葡眾馬來西亞能否把試營運轉成穩定會員與營收,以及GKAC Phase II能否按計畫推進。這三條線將決定葡萄王下一階段是繼續依賴台灣直銷市場,還是能真正建立代工、海外與新藥的新成長來源。

資料來源

延伸分析:把「葡萄王曾家企業版圖:曾水照、曾盛麟、葡眾與生技轉型」轉成可檢查的問題

本文提供了一個主題入口,但理解不應停在名詞、事件或單一結論。可以從背景條件、實際機制、受影響者與證據限制四個方向再往下追問,讓讀者把文章內容轉成自己的判斷工具。

分析面向要追問什麼可查找的證據
背景條件這個主題在什麼時間、地區與制度條件下成立?時間線、角色、規則與原始資料
核心機制哪些選擇或關係真正造成文章描述的結果?流程、作品細節、訪談與比較案例
影響分配誰得到好處,誰承擔成本或被排除?資源、注意力、風險、勞動與反例
證據限制哪些說法仍需要更多資料或保持不確定?來源品質、交叉驗證、版本與待查問題

把這四個問題放回本文主題,能避免只記住一個漂亮結論,也能清楚看見下一步應查什麼、比較什麼、以及哪些地方不應過度推論。

作者與編輯責任

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