李述德是誰？從證交所治理、公司治理到市場國際化

李述德是誰？在台股人物的脈絡裡，他的代表性不在於預測哪一檔股票，而在於曾經站在臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心與金融政策的交界，處理上市制度、交易所治理、公司治理、投資人服務與市場國際化。要理解他的貢獻，應該把他放回證交所這個市場基礎設施，而不是把交易所的集體成果都歸給單一董事長。

本文以證交所、櫃買中心、公司治理中心、金融總會與國際交易所資料為主，整理李述德公開職務期間可核對的制度脈絡。對於「推動」或「帶領」等表述，會盡量回到官方紀錄確認；政策效果則分開處理，不把機關目標直接寫成個人成效，也不把人物介紹改造成個股或市場買賣建議。

先說結論：李述德的貢獻，是把交易所當成服務市場的公共基礎設施來經營

證交所不是只有撮合買賣的場所。它同時處理企業上市、交易制度、結算交割、市場監視、資訊揭露、券商管理與投資人保護。證交所年報將這些工作列為市場服務範圍，也把「企業籌資更便捷、大眾投資更穩當」放在同一組任務裡。李述德擔任董事長時，面對的正是如何讓交易所兼顧企業取得資本、投資人取得資訊，以及市場維持秩序。

所以，介紹李述德時最適合的角度不是「他讓台股漲多少」，而是觀察他如何參與交易所治理、公司治理、資訊透明、交易機制與國際連結。這些工作多由董事會、經理團隊、監理機關、上市公司、券商與證券周邊單位共同完成；董事長可以設定方向與代表市場發聲，但不應被寫成所有制度成果的唯一作者。

一、先後連接櫃買市場與集中市場的治理經驗

櫃買中心三十週年資料將李述德列為董事長，官方歷史頁也記錄他在 2012 年 8 月至 2013 年 2 月 24 日擔任櫃買中心董事長。之後，證交所的歷屆名錄記錄他在 2013 年 2 月接任集中市場董事長。這段職務轉換，使他同時理解上櫃市場與上市市場在企業籌資、審查、交易服務與投資人溝通上的不同需求。

這種跨市場經驗很重要，因為台灣資本市場不是一條單一路徑。企業可能從創新、興櫃、上櫃到上市，投資人也會在不同市場與商品之間移動。交易所治理者需要思考制度之間如何銜接，而不是只追求單一市場的掛牌數字。李述德的職涯脈絡，提供了觀察這種市場分工與銜接的入口。

二、把證交所的使命整理成上市、交易、監視與投資人服務

證交所 2012 年年報以「竭誠為您服務」介紹交易所，明確列出上市前輔導、上市後監理、交易制度改善、市場秩序、券商服務、投資人保護、結算交割與不法交易查核等工作。這份資料的價值，在於它讓讀者看見交易所董事長要面對的是一個多部門、多流程的組織，而不是只在重大鐘響時出現在新聞裡。

李述德任內的公開論述也把證券市場描述為連接資金供給者與需求者的平台。這個說法包含兩個方向：一是協助企業上市與籌資，二是透過公平、透明的市場機制保障投資大眾。若只擷取前半段，就容易把交易所理解成企業募資服務；若只擷取後半段，又會忽略市場必須提供資本形成的功能。把兩者一起看，才接近交易所治理的實際責任。

三、公司治理：從單一活動變成可持續的制度工作

證交所公司治理中心資料顯示，李述德擔任董事長期間，曾兼任公司治理中心諮詢委員會召集人。這個委員會不只辦論壇，也涉及法規與規範研究、資料庫、董事訓練、投資人關係、資訊揭露評鑑、公司治理評鑑、國內推廣與國際交流。這些細節說明，公司治理不是一次性的宣示，而是需要研究、資料、評鑑與教育反覆運作的制度。

在公司治理藍圖與未來展望的公開演講中，李述德把誠信經營、公司法、商業會計法、公司治理實務守則與企業社會責任規範放在同一個討論脈絡。這不表示所有治理成果都由他個人完成，而是顯示交易所已把公司治理當成市場品質的一部分。對投資人而言，實際可查的問題包括：董事會資訊是否充分、重大交易是否揭露、獨立董事與股東會制度是否落實，以及公司對風險與永續事項是否留下可驗證的紀錄。

四、推動股東電子投票與資訊透明，讓治理不只停在董事會

證交所公司治理中心的英文資料記錄，李述德擔任董事長與諮詢委員會主管期間，證交所支持擴大電子投票，並把股東行使表決權、外國股東參與、董事提名與公司治理品質連在一起。電子投票不是單純把紙本搬到網路，而是降低股東參與成本，讓股東在股東會密集、跨境持股與資訊不對稱的情況下，多一個可使用的程序。

同樣地，企業資訊透明也不只等於公告數量增加。資訊必須在正確時間、用投資人能理解的方式公開，並且能和公司治理、財務狀況、重大交易與風險說明互相對照。李述德任內的公司治理與資訊揭露工作，適合被理解為市場制度建設的一部分，而不是某一間公司的個別利多。

五、把台灣交易所帶進更強的國際連結

2014 年，證交所官方時間線記載了多項市場制度與資訊服務變化；同一時期，公開資料記錄李述德當選世界交易所聯合會董事，台灣證交所首次進入 WFE 董事會。這件事可以確認一個具體的國際代表性里程碑，但不能直接推論成台股因此獲得多少資金或指數報酬。比較精確的說法是：交易所透過董事席次、國際會議與同業合作，增加參與全球交易所治理對話的機會。

李述德任內也曾代表證交所推動與新加坡交易所研究市場連線。SGX 與 TWSE 的公開文件把合作描述為研究跨境交易、結算、交割與保管的可行機制，並強調仍須經過監理核准。這個案例提醒讀者，市場國際化不是一句「吸引外資」就完成，而是牽涉法規、技術、結算、保管、資訊與風險管理的長期協作。

國際化的另一面是讓外國投資人能夠理解台灣企業。英文資訊、規則可查性、公司治理評鑑與跨境股東權利，都是交易所競爭力的一部分。證交所後來持續提供英文服務與規則查詢平台，這些是組織累積的成果；李述德的角色，則可以放在其中一段制度與國際溝通的接續位置。

六、在市場開放與風險管理之間維持交易所的可信度

交易所若要吸引更多企業與投資人，就需要改善上市服務、商品選擇與交易效率；但越多元的商品和越快的交易，也會增加資訊揭露、流動性、槓桿與市場操縱風險。證交所年報把市場監視、違約防範、不法交易查核與投資人保護列為核心工作，表示「開放」和「監理」從來不是二選一。

從治理角度看，董事長的工作不是替投資人判斷個別股票，而是讓市場參與者知道規則、取得資訊，並在違規或爭議出現時有可追溯的處理機制。這也是為什麼證交所的公開資訊、上市公司重大訊息、規章目錄與投資人服務，和市場國際化一樣重要。沒有可信的基礎服務，國際連結就很難長期維持。

李述德與黃乃寬、龔照勝、黃天牧的差異

在本系列中，黃乃寬聚焦交易電子化與金融資訊工程；龔照勝聚焦金管會成立後的跨業監理整合；黃天牧聚焦長期監理、公司治理與投資人保護；李述德則位在交易所治理與市場服務的中間層。他不是工程師型人物頁，也不是金管會首任主委或金融監理首長，而是以交易所董事長身分處理上市市場的組織、制度、服務與對外代表。

這樣區分並不是替人物排名，而是避免同一組「台股重要人物」文章互相重複。交易所的電子系統、公司治理中心、國際合作與投資人服務都包含集體工作；人物文章只應標示公開資料能支持的職務、發言與制度參與，不能把後續所有市場成果回溯歸給一個人。

讀者如何用這份人物資料研究台股

若要研究一家上市公司，可以先從公開資訊觀測站查看重大訊息、定期資料與公司治理資訊，再對照證交所的上市規章、投資人服務與市場公告。若要研究一項市場制度，則應確認制度由哪個機關或交易所單位負責、何時生效、適用哪些市場參與者，以及是否有配套的資訊揭露與風險管理。這些步驟比把人物文章當成買賣訊號更可靠。

本文不構成個別股票、ETF、基金、債券、金融商品、槓桿交易或資產配置的投資建議，也不保證任何報酬。人物職務、制度規章與市場服務可能隨時間更新，讀者應以最新官方公告、證交所規章與公司公開資訊為準。

把「交易所治理」拆成幾個可以查證的問題

研究李述德的制度貢獻，可以先把交易所治理拆成幾個問題。第一，企業從申請上市到掛牌後，資訊揭露與監理是否有連續的責任鏈？第二，交易規則改變時，市場參與者是否能在生效前取得清楚說明？第三，投資人遇到重大事件時，是否能在官方平台找到公告、規章與申訴服務？第四，交易所與其他市場、監理機關及國際組織的合作，是否留下可查的文件，而不是只停留在口號？

這些問題能把人物敘事拉回公共證據。若答案來自年報、規章、歷史頁、股東會制度或國際合作文件，就可以說明李述德所處的制度位置；若只有評論或事後歸因，就應保留「公開資料如此描述」的界線。這也是本系列不重複、不誇大人物貢獻的基本方法。

資料來源與延伸閱讀

來源判讀原則：官方年報、歷史頁與制度文件用來確認職務、規則與組織工作；國際合作文件用來確認合作內容與限制；人物演講與新聞只用來補充公開脈絡，不直接等同於市場績效。本文最後更新：2026 年 8 月 24 日。

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證券櫃檯買賣中心官方歷史頁所載董事長李述德照片 — 圖片來源：證券櫃檯買賣中心三十週年官方歷史頁；頁面以董事長李述德及任職期間標示圖片，作為職務脈絡照片。圖片來源：櫃買中心三十週年官方歷史頁李述德董事長圖片。

臺灣證券交易所官方數位轉型文章中的臺灣數位網路視覺，連接李述德交易所治理、台積電 2330 與市場資料接口 — 臺灣證券交易所官方數位轉型文章內嵌的臺灣數位網路視覺；本文用它說明交易所、資料平台與上市品牌的制度連接，不代表李述德肖像、台積電晶圓廠實景、2330 產品效能或投資建議。來源：臺灣證券交易所官方數位轉型觀點與內嵌圖片。

從李述德的交易所治理到台積電 2330 的上市品牌

李述德的職涯適合用來理解「台灣企業如何被市場看見、被投資人比較、被制度持續監督」。櫃買中心歷史、證交所年報、公司治理中心與國際交易所文件，回答的是交易所如何提供上市、交易、資訊揭露、股東參與與市場監視；台灣積體電路製造股份有限公司（台積電，TWSE 2330）則是一個大型上市品牌案例，讓讀者把制度問題放回企業、產品、資本支出與財務指標。這條線不表示李述德經營台積電，也不表示交易所治理造成台積電的營收或股價結果。

較精確的閱讀順序是四層。第一層確認人物在櫃買中心、證交所與公司治理工作中的公開職務；第二層確認上市公司名稱、代號、主要業務與市場位置；第三層從官方資料讀 EPS、毛利率、稅後純益率、月營收、股利與市值；第四層才反向拆出企業如何把技術、客戶、產能、揭露與資本效率接在一起。只要把人物、法人、產品、期間和資料來源分開，品牌名與公司名就能形成可追溯的制度脈絡，而不是把人物文章寫成個股推薦。

交易所是台灣品牌走向資本市場的公共接口

證交所不只在開盤和收盤時運作。上市前有申請、審查與籌資規則，上市後有重大訊息、財務報告、公司治理、交易監視、違約處理與投資人服務；公司治理中心則提供法規研究、資料庫、董事訓練、資訊揭露評鑑、治理評鑑與國際交流。李述德先後位於櫃買市場與集中市場的治理位置，使他的公開脈絡可以用來觀察不同市場如何銜接企業成長與投資人保護。

對一家企業而言，上市不是掛上一個代號就結束。代號讓投資人可以找到財務數字，公開資訊讓投資人可以追蹤重大事件，治理制度讓股東能參與決策，交易所服務則把企業、券商、投資人、監理機關和國際市場放進同一個可查詢的接口。台積電 2330 的品牌知名度來自技術與製造能力，但它能被全球投資人以制度化方式研究，也依賴上市公司的揭露與交易所的資訊結構。

台積電 2330：用官方市場資料拆出品牌與基本面

TWSE 2026 Fact Book 的 2025 年底上市公司市值表，將台積電（2330）列為第一名，市值為新台幣 40,195,412 百萬元；這是特定日期的市場估值，不是營收、資產或公司內在價值。用市值看品牌影響力，用財報看企業產出，用治理資料看股東權利，三者不能混為一談。市值變動還會受到股價、股本、匯率與市場風險偏好影響，不能只用一則新聞解釋。

TWSE 投資資訊中心的 2330 財務分析資料提供可回查的季度和年度序列：2025 年第四季 EPS 為 19.51 元，毛利率 62.33%，稅後純益率 48.31%；2025 年現金股利資料列為每股 22 元。這些數字讓讀者能把「先進製程、客戶信任、AI 需求」等品牌敘事，對回實際的獲利率、每股結果與股東分配，但它們仍然是公開資料的時間點快照，不代表下一季或下一年度必然延續。

同一個 TWSE 財務分析接口也列出 2026 年 7 月台積電月營收 467,580,548,000 元。把月營收和 2025 年第四季利潤率並排，只能提出研究假設：需求、產能利用率、產品組合或匯率可能改變獲利品質；要驗證原因，仍須回到台積電官方 2025 年報、季報、法說會簡報和重大訊息。月營收是流量指標，EPS 是每股結果，毛利率和稅後純益率是效率指標，市值則是市場定價，四種指標不應互相代替。

台積電官方 2025 年報進一步說明先進技術、晶圓出貨、全球客戶、台灣與海外廠區、研發和永續目標；讀者可以將這些營運描述與 TWSE 的 2330 財務序列互相核對。這種「公司原始文件＋交易所公開數據」的雙來源方式，比只引用法說會新聞更能保留法人、期間、口徑與限制。

由數字反向拆解台灣高科技品牌的操作策略

第一個策略是把技術領先轉成可觀察的產品組合。台積電的先進製程、特殊製程、先進封裝與不同終端應用，會影響晶圓收入、毛利率、資本支出與產能配置；企業若只說「AI 需求強」，卻不說產品組合、良率、產能和客戶集中度，投資人無法判斷成長是否可持續。交易所的資訊接口提供查找位置，企業年報提供業務解釋，兩者要一起讀。

第二個策略是把資本支出當成治理問題，而不是只有擴廠新聞。新廠、設備、研發和先進封裝都需要長期資本；管理團隊要說明投入的時點、產能、客戶需求、折舊、能源與地緣風險。投資人可以用 EPS、毛利率、現金流、股利和資產負債表追蹤資本支出是否換來合理的產品能力，但不能把單一季度的高毛利直接當成投資報酬保證。

第三個策略是把客戶信任視為制度化能力。純晶圓代工模式的品牌價值，不只是製程節點，也包括保密、交付、品質、資安、環境管理和跨國供應鏈。公司治理與市場揭露讓外部人可以檢查風險，交易所規則則要求上市公司在重大事件發生時留下可追溯紀錄。李述德所代表的交易所治理視角，能補上企業技術敘事常常忽略的透明度與責任鏈。

第四個策略是把股東分配與再投資放在同一張表。2025 年每股現金股利 22 元是分配結果，不能單獨說明企業是否創造價值；還要和研發、設備、產能、負債、自由現金流、風險準備及未來需求一起看。對其他台灣品牌也同樣適用：營收成長、毛利率、資本支出、股利與治理事件各自回答不同問題，只有把期間與口徑固定後，才能反向推導策略。

把李述德、台積電與其他台灣集團串成可查證的閱讀路徑

這條制度鏈可以延伸到 YOLO LAB 已公開的台灣企業案例：緯創 3231 的 AI 伺服器系統整合可比較上市製造商如何承接 NVIDIA 平台與資料中心交付；廣達 AI 伺服器系統交付可對照代工、驗收與資本支出；友達 2409 的智慧座艙與 Micro LED適合分析景氣循環與轉型；大立光精密製造可比較產品護城河與客戶週期；吳東亮與台新新光金則能把治理、整併與金融資本配置放到同一張比較表。

這些連結不是李述德、證交所或台積電的合作證據，也不表示半導體、面板、鏡頭、伺服器和金控應使用同一套估值。它們的用途是建立反向研究：先看制度如何提供上市、交易和資訊接口，再回到公司的品牌、產品、客戶和財報，最後把採用量、營收、獲利、資本效率與風險事件分開驗收。人物名、公司名和品牌名因此能沿著官方資料互相對照，而非被硬湊成沒有因果證據的企業關係圖。

把交易所與企業策略放進同一張驗收表

若要把這套方法套用到其他台灣企業，第一步是固定股票代號與資料期間，避免把母公司、子公司、海外子公司或存託憑證混在一起。第二步是把市場指標和公司指標分開：市值、股價與本益比是市場定價；營收、毛利率、EPS 與現金股利是企業結果；上市規則、重大訊息、董事會與股東會則是治理接口。第三步才是詢問品牌如何把產品能力變成可持續的資本效率。

以台積電為例，月營收上升不一定代表每一條產品線都改善，EPS 上升也不一定代表所有產能投資都已回收。研究者可以追問先進製程占比、產品應用、產能利用、研發費用、資本支出、能源與水資源、客戶集中以及海外廠區進度，再用年報、季報和重大訊息逐項核對。這種拆法比只引用「AI 需求」更能看出品牌的護城河與風險。

對交易所治理者而言，企業能不能回答這些問題，就是上市服務的長期價值。制度不替投資人做決定，但應讓投資人找到資料、比較法人、理解風險、參與股東權利，並在事件發生後追查管理階層如何回應。李述德所處的公共接口，與台積電所處的技術品牌位置不同；把兩者接起來，正好能讓讀者看到「市場基礎設施」如何支撐「企業品牌」的可驗證性。

最後要保留反向連結的用途：它們是研究入口，不是推薦清單。讀者可以從台積電回看緯創、廣達、友達、大立光或台新新光金，也可以從任一家公司回到證交所規章、公司治理和投資人服務頁。只要每次都重新確認最新期間與原始文件，長青文章便能在事件過後仍提供可查、可比、可修正的閱讀路徑。

李述德的重要貢獻，應從交易所如何服務市場來看

李述德不是上市公司創辦人，也不是靠個人投資績效建立聲望的市場名人。他的重要貢獻，應放在證券交易所這種公共市場接口如何被治理：企業要如何取得資本，投資人要如何取得透明資訊，券商要如何接入交易與結算，交易所又要如何在開放、效率、監視與投資人保護之間維持可信度。證交所官方年報與60週年特刊能核對他的董事長任期、機構任務與歷史節點，但交易所成果仍是董事會、管理團隊、主管機關、券商與市場參與者共同完成。

這個定位很重要，因為交易所治理不能只用成交量、上市家數或國際排名衡量。更完整的研究要同時看上市審查、重大資訊、交易規則、結算交割、市場監視、資訊中心、投資人服務、公司治理與跨境合作。李述德的貢獻，是把這些不同工作放回「企業籌資更便捷、大眾投資更穩當」的組織使命，而不是把交易所寫成只負責撮合買賣的機器。

一、把交易所從交易場所看成完整的市場服務系統

證交所2013年報將機構主要業務拆成上市、交易、結算與監視，也包括上市前輔導、上市後監理、券商服務、投資人保護、違約防範與不法交易查核。這個清單本身提供一個檢查李述德治理成果的框架：企業能不能順利進入市場只是第一步，掛牌後的資訊、交易公平、結算安全與投資人權益同樣是交易所的產品。

以服務系統來看，交易所的客戶不只買賣股票的投資人，也包括需要長期資本的發行人、需要穩定接口的券商、需要監理資料的主管機關與需要公開資訊的研究者。每一類使用者的需求不同，卻共享同一組制度資料。李述德的重要貢獻，可以從是否把這些接口看成一體來理解，而不是把上市、交易、監視與投資人教育切成互不相干的部門。

二、把公司治理與資訊透明放進上市品牌的可信度

企業上市後，交易所不只公布代號與價格，也要透過重大訊息、財務報告、公司治理與市場監理，讓外部投資人有機會理解企業。證交所服務頁要求上市公司依規定申報年度與季度財務報告，重大訊息也應適時公開並確保內容正確、完整；這些規範讓「上市品牌」不只是知名度，而是承諾持續提供可檢查的資訊。

李述德任內的治理脈絡，值得從這個角度閱讀。交易所不能替公司經營，也不能替投資人保證獲利，但可以設定揭露、審查、監視與處理異常的制度門檻。制度有效與否仍需看事件、裁罰、申訴與後續改善，不能因為規則寫在年報裡，就直接宣稱所有公司治理問題已經解決。

三、用電子投票、資訊中心與數位接口降低參與門檻

現代交易所的公共性，也表現在投資人能否不受地理、時間與資訊落差限制參與市場。股東電子投票、公開資訊查詢、投資資訊中心與數位揭露，都是把原本集中在公司、券商或專業中介手上的資訊，轉成一般投資人可以查找的接口。李述德的重要貢獻不能被簡化成「推動一個網站」；真正要檢查的是資料欄位是否一致、更新是否及時、使用者是否能回到原始文件，以及服務中斷時是否有替代路徑。

資訊中心與交易核心也必須分開驗收。資料查詢方便，不等於交易系統更安全；電子投票提高參與率，也不等於股東已充分理解議案。較成熟的治理會把可用性、身分驗證、資安、稽核軌跡、資料保存和申訴機制一起設計。這種把數位服務與制度責任綁在一起的思考，才是交易所領導者值得研究的地方。

四、用國際結盟把台灣市場放進全球接口

證交所年報將國際結盟列為工作方向，60週年特刊也記錄李述德擔任董事長期間的國際市場與資訊中心節點。國際化不只是簽署合作備忘錄或邀請外賓，更包括英文揭露、跨境投資人能否取得一致資訊、上市規則是否容易理解、資料供應是否穩定，以及市場監理能否與其他機構溝通。

對台灣企業而言，交易所是走向國際資本的公共品牌。若市場接口只有中文、資料格式分散或規則缺少可比性，企業即使有全球業務，也可能難以讓外部投資人理解。反過來，國際化也提高責任：跨境資料、外幣商品、借券、ETF與外國投資人服務都需要更嚴格的風險和法遵。李述德的貢獻應放在擴大市場連結同時維持制度可讀性，而不是把所有外資流入都歸因於一位董事長。

五、把資訊中心與市場韌性當成長期資本支出

證交所60週年特刊記錄新資訊中心在李述德任內開工，之後正式啟用。這類基礎設施不會像新股上市那樣容易被一般投資人看見，但它決定市場能否在大量資料、交易高峰、資安事件或設備故障時維持服務。評估這項治理工作，不能只看建物完成，而應追蹤備援架構、供應商管理、資料保存、災難復原、權限控制、演練與服務水準。

這也提醒企業管理者，數位轉型不是換一套介面，而是把不能中斷的核心流程、可回復的資料、權責分界和成本口徑定義清楚。交易所的經驗不能直接複製到製造或零售，但「先保護核心資料與流程，再增加外部服務」的順序具有通用性。李述德的公共基礎設施視角，值得和企業的雲端、供應鏈、財務與資安治理放在同一張驗收表比較。

如何公平判斷李述德的歷史位置

可以把證據分成三層。第一層是官方年報、特刊與任職紀錄能直接支持的事實：董事長任期、機構任務、年度工作與建置節點。第二層是服務規範與市場資料能支持的制度結果：公開揭露、上市審查、交易與結算、監視、投資人服務、國際資訊與公司治理接口。第三層才是分析：交易所如何把規則、資訊、技術與服務組織成可長期運作的公共市場品牌。

第三層不能跳過反例。市場成交量同時受到景氣、政策、上市公司結構、外資與投資人行為影響；資訊中心完成也不代表永遠沒有中斷；國際合作更不等於所有外國投資人都能無障礙使用市場。比較穩健的結論是：李述德的重要貢獻，在於以交易所治理把企業籌資、資訊透明、交易公平、投資人保護與國際結盟放在同一個服務系統裡，並讓後續市場能沿著這些接口繼續改善。

延伸閱讀與本輪證交所官方來源

若要把交易所的公共接口連回台灣企業的實際交付，可以延伸閱讀YOLO LAB的洪水樹與精密製造供應鏈、張忠謀與純晶圓代工平台、葉南宏與通訊晶片日常裝置。這些文章不是李述德、證交所或上市公司的合作證據，而是用來比較上市、製造、晶片、平台與治理如何形成不同的企業公共接口。

本輪使用證交所2012與2013年報核對李述德的董事長任期、交易所任務、治理與國際化方向，使用證交所60週年特刊核對資訊中心與市場發展節點，使用證交所服務頁核對上市公司揭露與投資人服務責任，並用櫃買中心官方歷史頁交叉比較台灣資本市場的交易所治理脈絡。官方資料支持公開紀錄，不代表一位董事長造成所有市場結果，也不構成投資、上市或交易建議。

證交所102年年報：核對李述德董事長、機構任務與2013年工作方向。
證交所101年年報：核對前後任期與市場服務、子公司及關係機構。
證交所103年財務報告：核對李述德董事長任內的財務與治理揭露。
證交所年報入口：提供後續年度報告與制度資料位置。
證交所60週年特刊市場沿革 PDF：核對市場節點、國際合作與制度沿革。
證交所60週年特刊資訊中心：核對資訊中心建置與啟用時間線。
證交所服務介紹：核對上市後資訊揭露、交易與投資人服務責任。
櫃買中心30週年歷史：交叉比較台灣資本市場與交易所治理脈絡。

圖片、官方資料與閱讀邊界

本次增補的第二張圖取自證交所「打造第二成長曲線——證交所推動數位轉型」官方觀點頁面內嵌的臺灣數位網路視覺。它用來呈現交易所、資料平台與市場服務如何連接，不是李述德肖像、台積電晶圓廠實景或 2330 產品照片；圖說會標明官方頁面和原始圖片 URL，避免把一張制度示意圖誤讀成公司營運或人物合作證據。原有第一張圖仍保留櫃買中心三十週年官方歷史頁的李述德照片，兩張圖分別承擔人物與制度的閱讀功能。

本文的台積電數據來自 TWSE Investment InfoHub 2330 財務分析 API、TWSE 2026 Fact Book 與台積電 2025 年報入口；李述德的職務與制度脈絡則以櫃買中心、證交所、公司治理中心、WFE/SGX 文件為主。任何由 EPS、毛利率、月營收或市值推導出的策略，都只是研究假設，不構成個別股票、ETF、基金、債券、金融商品、槓桿交易或資產配置建議。最新財報、重大訊息、規章和市場數據仍應以發布單位的最新原始文件為準。

本段官方查證清單

櫃買中心三十週年官方歷史：核對李述德擔任櫃買中心董事長與市場治理時間線。
證交所民國 102 年年報：核對集中市場、上市服務、交易制度與組織使命。
TWSE 官方歷史沿革：核對市場制度、國際化與資訊服務的時間線。
TWSE 公司治理中心：核對治理評鑑、董事訓練、資訊揭露與諮詢委員會。
TWSE 投資資訊中心：2330 財務分析：閱讀台積電 EPS、利潤率、股利、月營收與估值序列。
TWSE 2330 財務分析 API：回查 2025Q4 EPS 19.51、毛利率 62.33%、稅後純益率 48.31%、股利 22 與月營收資料。
TWSE 2026 Fact Book：核對 2025 年底上市公司市值與台積電 2330 排名。
台積電 2025 年報官方入口：延伸核對營收、淨利、EPS、製程、客戶與全球產能敘述。
TWSE 數位轉型官方觀點：核對本段第二張制度網路視覺與平台、資料服務脈絡。
TWSE 官方數位轉型圖片：本段第二張圖的原始圖片位置。

李述德是誰？從證交所治理、公司治理到市場國際化