大同林家企業版圖：林尚志三代、經營權變天與張榮華時代

大同林家企業版圖：林尚志三代、經營權變天與張榮華時代

大同由林尚志於1918年創立，經林挺生、林蔚山與林郭文艷接續經營，曾是台灣最具代表性的家電、重電與電子企業。但大同目前已不是由林家控制的上市公司。2020年股東臨時會重新改選董事後，市場派取得多數席次；2025年底再次全面改選，現行董事會由三立電視董事長張榮華主導。

大同目前的核心已由過去的家電、面板與太陽能擴張，重新集中在電力設備、電纜、馬達、智慧電表、能源系統、資訊整合、電子代工、家電品牌及土地資產。張榮華提出以「電力、算力、土地」整合AI科技與資產開發，代表大同進入與林家時代不同的資本與治理階段。

實體索引｜家族企業與接班治理實體

• 家族、公司與世代：大同林家企業版圖：林尚志三代、經營權變天與張榮華時代；核對家族成員、企業、品牌／事業、股權／經營權、接班人、董事／專業經理人、年份與公開紀錄。
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• 企業脈絡：把創辦、事業分工、跨產業版圖、家族治理、接班安排、控制權與公司制度連回具體事件。
• 編輯界線：區分公開股權與公司資料、家族傳記、媒體敘事及作者推論；「幸福」「變天」等價值詞需有可辨識事件支撐。

重點快讀

• 林尚志於1918年創設協志商號，是大同事業起點。
• 林挺生於1942年接掌，將事業擴張至馬達、家電、重電、教育與電子。
• 大同於1962年成為台灣首批上市公司之一。
• 林蔚山於2006年接任董事長，事業涵蓋面板、太陽能、資訊與資產開發。
• 林郭文艷於2018年接任大同董事長。
• 2020年股東會因刪除市場派超過半數表決權，引發主管機關及司法爭議。
• 2020年10月重新改選董事，林家失去大同公司經營權。
• 2021年林郭文艷退出大同董事會。
• 張榮華於2025年接掌大同，年底全面改選後續任董事長。
• 大同2026年主要股東以三立電視持股7.30%居首，公開前十大股東未見林家個人。
• 大同大學與大同高中仍持有大同股份，但學校法人持股不等於林家重新掌握董事會。
• 大同現任總經理為張松鑌，營運長為謝頴昇。

大同集團是單一公司嗎

不是。大同集團是由上市母公司、製造事業、資訊公司、能源公司、家電通路及資產開發公司組成的企業網絡。不同公司仍有自己的股東、董事會、財務與法律責任。

公司或事業	主要功能	現行定位
大同股份有限公司	重電、電纜、馬達、智慧電表、家電及集團投資	台灣上市母公司
大同動力電機	馬達、發電機與動力設備	電力設備事業
大同電纜	電線電纜及能源基礎建設	電網與工程供應
大同智慧電表	智慧電表及電網設備	智慧能源事業
大同世界科技	系統整合、雲端及AI基礎建設	上櫃資訊服務公司
精英電腦	電腦主機板、Mini PC及電子產品	獨立上市公司
大同綜合訊電	家電通路、銷售及服務	家電品牌與零售
大同智能及能源公司	太陽能、儲能及能源管理	再生能源事業
大同開發	土地、住宅、商辦及租賃	大同100%持股資產開發公司
大同大學、大同高中	教育與人才培育	獨立學校法人及大同股東

大同公司目前列出重電、電纜、馬達、智慧電表、太陽能、智慧能源、系統整合、家電製造、家電品牌及先端電子等十大事業。大同開發則是大同百分之百持股的資產開發公司。

林尚志如何建立大同

林尚志於1918年成立協志商號，早期主要承接營造與公共工程。協志商號曾參與新店溪堤防、行政院大廈等多項工程，建立大同最早期的工程與信用基礎。

林尚志留下的核心理念是「正、誠、勤、儉」：正派經營、誠信負責、勤奮進取，以及節省並珍惜資源。這套價值後來成為大同公司、大同高中與大同大學共同使用的歷史文化。

林挺生如何把工程公司變成工業集團

林挺生於1942年接掌公司。他將大同由工程與機械事業擴張至馬達、電扇、電鍋、電視、重電、電纜與電子產品。

1. 1949年推出國產電扇及馬達。
2. 1956年創辦大同工業專科學校，也就是今日大同大學。
3. 1960年推出大同電鍋。
4. 1962年成為台灣首批上市企業。
5. 1963年建立重電工廠。
6. 1966年成立電線電纜廠。
7. 1969年推出大同彩色電視與大同寶寶。
8. 1970年代成為台灣重要電機、電子出口企業。

林挺生也提出建教合作、社會投資公眾公司、勞資共同發展及利潤中心制度。這些理念使大同長期同時具有製造公司、國民品牌與教育機構三種身分。

林蔚山時代如何擴張大同

林蔚山於1972年出任總經理，2006年接任董事長。他在既有家電與重電基礎上，進一步投入面板、太陽能、資訊、通信、系統整合及中國市場。

• 中華映管的面板製造。
• 綠能科技的太陽能矽晶圓。
• 精英電腦及電子代工。
• 大同世界科技的系統整合。
• 大同電信與WiMAX。
• 尚志資產及土地開發。
• 中國生產、銷售與房地產投資。

這些投資擴大了大同的營收與技術版圖，也提高資本支出、負債、景氣循環與轉投資治理風險。後來中華映管破產，其在中國的歷史承諾又形成大同目前仍須處理的重大訴訟與財務問題。

林郭文艷為什麼接任董事長

林蔚山於2018年辭去董事長職務後，由林郭文艷接任。當時大同已面對轉投資虧損、公司治理及市場派爭奪經營權等問題。

2020年6月股東常會，大同公司派自行認定市場派部分股東涉及違法中資及未申報共同取得股份，刪除超過53%股份的表決權，使公司派取得全部董事席次。

主管機關與法院沒有接受這項處理。經濟部認定剩餘出席股份未達法定門檻，拒絕辦理董事變更登記；法院後續也認為，股東會主席無權自行認定股東為違法陸資並刪除表決權。

林家何時失去大同經營權

關鍵日期是2020年10月21日。市場派依法召開股東臨時會，重新全面改選董事，取得超過三分之二董事席次，大同百年經營權正式變天。證交所也在改選完成後，恢復大同股票一般交易。

2021年5月，大同高中改派法人代表，由何春盛取代林郭文艷。林郭文艷因此退出大同董事會，林家在上市公司的直接治理位置告一段落。

• 林家失去的是大同上市公司的董事會控制權。
• 大同品牌與公司歷史仍源自林家三代。
• 大同大學、大同高中及部分歷史資產仍與林家有關，但不是大同公司的普通事業部。

2020年大同發生的不是普通接班，而是控制權斷裂

大同2020年的經營權變天，和一般家族企業「父親交棒給兒子」完全不同。林家並沒有主動把公司交給下一代或專業經理人，而是在股東與董事會權力競爭中失去上市公司的控制權。這也是理解今天大同最重要的分界。

2018：林蔚山退場，林郭文艷接任

林蔚山辭去董事長後，林郭文艷接掌大同。這時公司已同時承受中華映管、太陽能轉投資、資產與公司治理等多重問題，外部股東也持續累積股份。

2020年6月：股東會表決權爭議全面爆發

2020年股東常會，大同公司派自行排除部分市場派股東的表決權，最後由公司派取得全部董事席次。這場股東會後來成為大同治理危機的轉折點，爭議核心已不只是「誰持股比較多」，而是公司是否能自行決定哪些股東有資格行使表決權。

2020年10月21日：董事重新改選

重新召開股東臨時會並全面改選董事後，市場派取得董事會多數席次。從公司治理角度看，這一天比單純的董事長更換重要得多。林家失去的是董事會多數控制權、上市公司經營決策權、任命董事長與高階經理人的能力，以及對大同公司資本配置的主導權。

2021：林郭文艷退出董事會

林郭文艷離開大同董事會後，林家在上市公司正式治理結構中的直接位置進一步退出。因此，2021年以後再把大同描述成「林家目前經營的企業」已不準確。

2025–2026：張榮華形成新的治理階段

大同之後經歷王光祥等市場派治理階段，到2025年張榮華進入董事長位置。2025年12月30日，大同再次全面改選董事；到2026年股東資料中，三立電視持股7.30%，為最大單一股東。大同已進入另一種治理模式：上市公司股東、法人董事、專業經理人與外部資本共同影響企業方向。

王光祥與張榮華如何接手大同

2020年改選後，市場派由三圓建設董事長王光祥領軍。新團隊歷經數次董事長與總經理調整，王光祥後來親自擔任董事長，推動資產活化、本業改善及恢復股利。

大同2024年歸屬母公司淨利約144.77億元，每股盈餘6.46元，並在2025年提出每股2.95元現金股利，成為大同睽違23年後首次恢復配息。主要獲利包含本業改善與資產活化效果。

2025年下半年，三立電視董事長張榮華接掌大同。同年12月全面改選董事後，張榮華續任董事長，三立電視也成為2026年股東會資料中的最大單一股東，持股約7.30%。

大同現在到底還算不算林家企業

答案取決於問題問的是歷史，還是控制權。如果問的是「大同是誰創辦的」，答案仍然是林家。林尚志、林挺生與林蔚山構成大同超過百年的主要企業歷史，大同電鍋、重電、家電、教育事業與早期電子工業都與林家直接相關。

如果問的是「大同現在由誰控制與經營」，答案已經不同。現任董事會沒有林家成員，2026年公開主要股東也不是由林家個人居首。董事長是張榮華，公司現在的策略與資本配置需要由現任董事會對全體股東負責。

大同是一家由林家建立、但已完成控制權轉移的百年上市公司。

這個差別也解釋大同為什麼值得作為台灣家族企業史的重要案例。家族可以創造品牌、技術與企業文化，但上市公司一旦進入公開資本市場，經營權最後仍取決於股權、董事會與公司治理制度。

大同大學與大同高中屬於大同公司嗎

不屬於大同公司的普通事業部。大同大學與大同高中是獨立教育法人，具有自己的董事會、校產與教育主管機關監理。

兩所學校仍持有大同公司股份：截至2026年3月，大同大學約持有3.31%，大同高中約持有1.31%。學校持股會使教育體系與大同公司維持歷史及股東關係，但不能因此將校地、學費或教育資產視為大同公司的自由財產。

大同總部及大同大學土地是否共同開發，也需要分別取得公司及學校法人的合法決策。

大同目前主要做什麼

重電與電網

生產變壓器、配電盤、開關設備及其他電力基礎設施。AI資料中心、台灣電網更新與海外基礎建設，是目前重要需求來源。

馬達與動力設備

產品涵蓋工業馬達、發電機、電動車馬達及半導體廠設備所需動力系統。

電線電纜

提供電網、工業、建築及能源工程使用的電線與電纜。

智慧電表與能源

參與台灣智慧電表、太陽能、儲能、微電網及能源管理系統。

資訊與電子

透過大同世界科技、精英電腦及其他轉投資，布局系統整合、AI設備、Mini PC與電子代工。

家電與資產開發

保留大同家電品牌、通路及售後服務，同時透過大同開發管理住宅、商辦、租賃與土地資產。

從林家的家電與工業，到張榮華的電力、算力、土地

大同目前的轉型，不能只理解成換了一位董事長。林挺生時代，大同最重要的資產是工業製造能力與國民品牌：馬達、電鍋、電視、重電與電纜形成完整工業體系。林蔚山時代則大量進入面板、太陽能、資訊與中國投資，希望把大同從傳統電機公司推向電子科技集團，但也留下中華映管等高資本、高風險轉投資。

張榮華目前提出的「電力、算力、土地」，是在重新組合仍留在大同手上的三類資產。

• 電力：變壓器、馬達、電纜、智慧電表與能源系統。
• 算力：精英電腦、大同世界科技、系統整合及AI基礎建設。
• 土地：大同總部、廠區及資產開發事業。

大同並規劃成立全球營運總部與創新研究院，希望由傳統電力與家電公司轉向AI科技及能源基礎設施平台。這條轉型真正需要驗證的，不是「AI」兩個字能不能提高市場想像，而是三種資產能否產生實際協同：AI資料中心是否帶動變壓器與電力設備訂單、資訊公司是否取得算力基礎建設收入，土地開發又能否在合法程序與合理資本報酬下形成現金流。

大同總部土地可以直接開發嗎

不能只由大同公司單方面決定。大同總部、大同大學及周邊土地涉及不同所有權人與法人。具體開發內容仍需以正式公告及主管機關核准為準。

• 土地所有權。
• 都市計畫及使用分區。
• 校地與教育資產限制。
• 開發成本與容積。
• 合作條件及收益分配。
• 工廠與公司營運需求。

中華映管為什麼仍影響大同

中華映管是大同過去的重要面板轉投資，後來因財務危機停產並破產。華映透過海外公司投資中國華映科技時，曾涉及對中國監管機關提出業績及收益承諾。

2025年12月，中國最高人民法院維持原判，要求華映百慕達支付約人民幣30.29億元，大同與華映負連帶清償責任。大同申請再審後，於2026年7月再遭駁回。

• 2025年合併營收約503.83億元。
• 營業利益約21.35億元。
• 歸屬母公司淨損約110.99億元。
• 每股虧損5.20元。

大同主張，中國判決未經台灣法院認可，不能直接在台灣執行，並表示將繼續尋求法律救濟。公司已在財報依會計準則評估影響，法律執行與財務認列需要分開理解。案件時間線、135.67億元提列與資金調度，可延伸閱讀〈大同華映案再審遭駁：135.67億元已全額提列，張榮華新團隊如何守住重電、AI、本業營運與資金調度？〉。

大同2026年營運是否恢復

2026年第一季，大同合併營收約114.88億元，營業利益約4.33億元，歸屬母公司淨損約0.99億元，每股虧損0.05元。

2026年上半年累計營收約245.02億元，較前一年同期增加4.03%。其中重電、馬達、電子代工及AI資訊設備是主要成長來源。

• 華映訴訟及歷史轉投資風險。
• 公共工程標案限制。
• 重電與電纜交貨週期。
• AI與電子代工訂單能否持續。
• 土地開發是否形成實際現金流。
• 新董事會與媒體、營建背景股東之間的治理關係。

大同林家接班為什麼最終失敗

大同的問題不能簡化成第三代能力不足，也不能只歸因於市場派奪權。

1. 面板、太陽能與中國投資承擔龐大資本及景氣風險。
2. 家族成員長期同時掌握董事長與經營權。
3. 轉投資公司虧損與法律責任回到母公司。
4. 公司多年未配發股利，使外部股東不滿升高。
5. 股東會表決權處理違反公司治理原則。
6. 市場派累積足以改選董事的持股。
7. 教育法人、家族與上市公司之間的資產關係複雜。

2020年的經營權變天，是多年財務、股東及治理問題累積後的結果。

大同接下來應觀察什麼

• 張榮華能否尊重重電、電纜、馬達、能源與資訊設備的產業專業。
• 總經理張松鑌能否提高海外營收、毛利與交貨效率。
• 華映訴訟的後續法律程序、資產執行與會計處理。
• 土地估價、關係人交易、合作條件及收益分配是否完整揭露。
• 大同大學與公司能否維持教育資產及校務獨立。

對一般讀者的實際意義

• 大同由林家創立，目前已不由林家控制。
• 林尚志、林挺生與林蔚山代表大同三個主要歷史階段。
• 林郭文艷於2021年退出大同董事會。
• 張榮華是現任大同董事長，張松鑌是總經理。
• 大同大學與大同高中是獨立學校法人。
• 大同開發是大同公司百分之百持股的資產開發公司。
• 精英電腦與大同世界科技是獨立上市或上櫃公司。
• 中華映管已破產，但歷史投資訴訟仍影響大同財務。
• 大同目前的核心方向是電力、能源、AI算力、家電及土地資產。

常見問題

大同公司現在的老闆是誰

大同是公開上市公司，不能以單一老闆概括。現任董事長是張榮華，三立電視是2026年股東會資料中的最大單一股東，持股約7.30%。

大同現在還是林家的嗎

不是。林家於2020年失去董事會控制權，林郭文艷於2021年退出董事會。現行董事會未見林家成員。

林蔚山與林挺生是什麼關係

林蔚山是林挺生之子，也是大同創辦家族第三代。他於2006年接任董事長，2018年辭任。

大同電鍋還是大同公司的嗎

是。大同電鍋與大同家電品牌仍位於大同公司及大同綜合訊電的家電事業體系。

大同大學屬於大同公司嗎

大同大學是獨立學校法人，也是大同公司股東。它不屬於大同公司的普通部門，校產不能由上市公司自由使用。

尚志資產現在還存在嗎

大同的資產開發事業目前以大同開發為主要平台，負責住宅、商辦、租賃及土地活化。大同開發為大同公司百分之百持股子公司。

大同為什麼2025年大幅虧損

主要原因是中國華映科技訴訟相關財務認列。2025年大同歸屬母公司淨損約110.99億元，每股虧損5.20元。

收尾

大同林家的企業歷史橫跨台灣工業化、家電普及、電子出口、面板投資與公司治理變革。林尚志建立工程信用，林挺生打造國民品牌與工業集團，林蔚山則將事業推向面板、太陽能與資訊科技。

2020年的經營權變天，使大同由百年家族企業轉為由市場股東、外部董事與專業經理人治理的上市公司。張榮華目前試圖整合電力、AI算力與土地資產，但新的治理模式仍需用本業獲利、法律風險處理及土地交易透明度證明成效。

大同下一個百年的核心問題，已不再是林家由誰接班，而是這家失去創辦家族控制的百年公司，能否在保留品牌歷史的同時，建立真正向全體股東負責的治理制度。

資料來源

• 大同公司：公司沿革
• 大同公司：事業與公司介紹
• 大同公司：經營團隊
• 大同公司：董事會
• 大同公司：股東會與主要股東資料
• 大同開發：資產開發事業