台灣家樂福為何改名萬家福、樂家康？統一收購後的股權與零售整合

台灣家樂福為何改名萬家福、樂家康？統一收購後的股權與零售整合

台灣家樂福已在2026年7月正式結束Carrefour品牌時代。統一集團2023年完成100%股權收購後，先經歷約三年的營運整合；隨法國Carrefour品牌授權於2026年6月底到期，原量販店從7月起改名「萬家福」，超市則改為「樂家康」，營運公司也已由家福股份有限公司更名為康達盛通生活事業股份有限公司。

這使統一收購家樂福出現第二個真正重要的轉折。2023年改變的是股東，2026年改變的則是消費者每天看到的品牌。

實體索引｜零售、食品與會員平台實體

• 人物、品牌與門市：台灣家樂福為何改名萬家福、樂家康？統一收購後的股權與零售整合；核對統一、星巴克／康是美／家樂福／7-ELEVEN、門市數、品牌更名、鮮食／電商／會員、股權與年份。
• 原文錨點：台灣家樂福已在2026年7月正式結束Carrefour品牌時代。 統一集團2023年完成100%股權收購後，先經歷約三年的營運整合；隨法國Carrefour品牌授權於2026年6月底到期，原量販店從7月起改名「萬家福」，超市則改為「樂家康」，營運公司也已由家福股份有限公司更名為康達盛通生活事業股份有限公司。 這使統一收購家樂福出現第二個真正重要的轉折。2023年改變的是股東，2026年改變的則是消費者每天看到的品牌。 重點快讀 統一集團於2023年6月30日完成台灣家樂福股權
• 零售脈絡：把品牌、門市、商品、供應鏈、物流、會員、點數與收購整合連回消費者日常。
• 編輯界線：區分品牌名稱、法律主體、門市統計、公司策略與作者評價；數字需保留統計口徑與日期。

重點快讀

• 統一集團於2023年6月30日完成台灣家樂福股權交割。
• 收購完成後，統一企業持有70%，統一超商持有30%。
• 原家福股份有限公司已在2026年更名為康達盛通生活事業股份有限公司。
• Carrefour品牌授權於2026年6月底結束。
• 2026年7月起，原家樂福量販店改為「萬家福」。
• 原家樂福超市則改為「樂家康」。
• 官方網站、APP、線上購物與會員服務已同步轉換。
• 公平會2023年設定的主要特殊限制，多數原訂期間為結合實施後三年。
• 這意味2026年也是統一開始進入更深品牌與通路整合的重要時間點。

統一到底什麼時候買下台灣家樂福？

這筆交易不是2026年才發生。

統一企業與統一超商原本便共同持有台灣家樂福40%股權。

2022年，兩家公司決定買下法國Carrefour持有的剩餘60%股權；公平交易委員會於2023年5月有條件通過結合案。

2023年6月30日，交易正式完成交割。

完成後，台灣家樂福成為統一集團100%持有的事業，其中統一企業持有70%，統一超商持有30%。

因此，「統一買下家樂福」更精確的意思是統一企業與統一超商共同完成剩餘股權收購，而不是統一企業單獨持有100%。

為什麼2023年收購，2026年才改名？

因為股權所有權與品牌使用權是兩件不同的事。

統一集團雖然在2023年已經取得台灣家樂福全部股權，但台灣通路之後仍繼續使用法國Carrefour的品牌名稱。

直到2025年底，統一宣布將結束Carrefour品牌授權並啟動更名計畫。

授權於2026年6月底到期後，新名稱才正式上線。

因此，2023年至2026年間會出現一個看似矛盾、其實合理的狀態：公司早已由統一集團100%持有，但消費者看到的仍然是家樂福招牌。

台灣家樂福現在改叫什麼？

目前分成兩個品牌。

大型量販店改為：

萬家福 PROSPERiTY PLAZA

社區型超市改為：

樂家康 Uni-PROSPERiTY

統一沒有用一個品牌直接取代全部家樂福門市，而是依量販與超市兩種不同店型拆成雙品牌。

這個選擇具有商業上的合理性。量販店處理的是一次購足、大型家庭採購、生鮮、家電與大量商品；超市則更貼近日常、小量、高頻與社區型補貨。

品牌分開後，可以讓兩套店型建立不同定位。

康達盛通又是什麼？

康達盛通生活事業股份有限公司是目前這套量販與超市事業的公司法人。

它的前身就是家福股份有限公司。

2026年，家福完成公司名稱變更，正式成為康達盛通生活事業股份有限公司。

因此現在要分清楚三個層次：

• 公司法人：康達盛通生活事業
• 量販品牌：萬家福
• 超市品牌：樂家康

這三個名稱不能互相混用。

為什麼統一需要家樂福這塊版圖？

7-ELEVEN很強，但便利商店並不能處理所有零售需求。

便利商店擅長的是小額、高頻、即時。

大型量販處理的則是家庭大量採購、生鮮、日用品、家電與一次購足。社區超市又位在兩者中間。

完成收購後，統一可以同時覆蓋：

• 7-ELEVEN便利商店
• 萬家福量販
• 樂家康超市
• 康是美藥妝
• 星巴克咖啡
• 百貨與商場
• 電商
• 物流
• uniopen與OPENPOINT會員

這使統一擁有從一杯咖啡、一份便當，到家庭整車採購的不同消費場景。

公平會當年為什麼沒有直接放行？

因為統一本來就是大型食品製造商，也已掌握台灣最大的便利商店體系。

當同一個集團再取得大型量販與超市通路，問題就不只是一家公司買另一家公司。

公平會當時特別關心三件事情：

供應商會不會更弱勢？

家福不得無正當理由給統一企業比同等供應商更優惠的商業條件。

對平均月進貨金額低於100萬元的中小型供應商，也要求維持保護措施。

家樂福和7-ELEVEN會不會聯手壓供應商？

公平會在三年期間內限制家福與統一超商主動向個別供應商協商共同採購。

目的在避免兩個大型零售通路把採購力量集中後，大幅增加對供應商的議價權。

統一超商能不能完全控制家福？

公平會要求統一超商持有家福股權不得超過30%，並對家福董事與經理人和統一超商之間的職務重疊設定限制。

因此今天看到的70%／30%結構，除了集團資本配置，也和當時的競爭審查有直接關係。

這些公平會限制現在還存在嗎？

公平會2023年的多項特殊負擔明確寫的是「結合實施之次日起三年內」。

而交易於2023年6月30日完成交割。

依這兩個日期推算，這批特定三年期限制在2026年6月底已經到達原訂期間。

這不代表統一、萬家福或樂家康從此不受公平交易法約束。

它代表的是：當年為這宗大型併購特別設計的三年過渡監管期已經走完，之後的整合空間和競爭問題需要重新從一般法規與實際市場行為判斷。

這個時間點恰好又碰上Carrefour品牌授權結束，因此2026年7月可以視為這宗收購的第二階段起點。

OPENPOINT開始進入量販與超市代表什麼？

品牌更名後，統一集團的會員與支付整合已更容易被消費者直接看見。

萬家福與樂家康官方目前已經推出和uniopen、OPENPOINT、icash、電子支付相關的活動。

這代表原本屬於家樂福自己的會員場景，正在更明顯地進入統一整體會員生態。

從零售策略看，這可能比換招牌更重要。

招牌只是品牌識別。會員帳號、點數、支付與交易資料如果真正被整合，才會直接改變統一理解消費者與跨品牌導流的能力。

萬家福、樂家康最大的挑戰是什麼？

最大的風險是品牌更名後，原本屬於「家樂福」的消費者信任不能自動繼承。

家樂福在台灣經營近40年，品牌本身已累積價格、進口商品、生鮮與大型採購的消費記憶。

萬家福與樂家康必須重新證明幾件事情：

• 原本受歡迎的商品是否繼續存在。
• 進口商品能力是否維持。
• 價格競爭力是否改變。
• 自有品牌替換後品質如何。
• OPENPOINT整合是否真的讓消費者更方便。
• 統一自家商品是否會壓縮其他供應商選擇。
• 量販與超市是否能建立各自清楚的品牌定位。

因此，2026年的改名並不是這宗收購的結束，而是另一場測試的開始。

從家樂福到萬家福，統一真正買到的是什麼？

表面上，統一買下的是量販店和超市。

更深一層看，它取得的是家庭採購這個原本7-ELEVEN無法完整覆蓋的消費場景。

現在統一已經可以從便利商店、咖啡、藥妝、超市到大型量販形成不同頻率與客單價的實體零售網。

如果再加上物流、電商、OPENPOINT與uniopen會員，萬家福與樂家康的價值就不只在門市營收。

它們補上的是統一生活產業平台裡最大型的一塊家庭消費入口。

統一整體家族、品牌與零售版圖，可延伸閱讀〈統一高清愿家族企業版圖〉。

資料來源

• 公平交易委員會：統一與家福結合案
• 公平交易委員會112年年報
• 統一超商投資人關係與2025年年報
• 經濟部商工登記：康達盛通生活事業
• 萬家福／樂家康官方網站
• 康達盛通2026年7月品牌更名公告

以上品牌現況以2026年8月8日可確認資料為準。

萬家福官方品牌圖與更名證據邊界

本文新增萬家福官方網站首頁公開的品牌標誌，讓讀者把 2026 年更名後的品牌和舊家樂福招牌區分開來。官方 logo 能支持新品牌識別與網站來源，不能單獨證明股權交割日、公司更名、品牌授權到期或公平會附款是否完成；這些時間與法律判斷仍要以公平會、公司登記與正式公告為準。

同一宗交易要拆成三條線閱讀：統一企業與統一超商取得的股權、康達盛通生活事業這個法人，以及萬家福／樂家康面向消費者的品牌。把官方新 logo 放入文章，是為了讓讀者看見品牌層的變化，不把品牌名稱直接當成股東或營運公司的法律名稱。

家樂福改名後，讀者要分清楚品牌、法人與通路整合

搜尋「台灣家樂福為什麼改名」時，最容易把品牌名稱變更、公司法人承接與統一集團的零售策略混成同一件事。品牌改名回答的是消費者在門市與網站上看到什麼；法人資料回答的是誰持有與經營；通路整合則要看家樂福、統一超商、OPENPOINT及其他服務是否形成互補。三者必須分開查證，才能避免把「萬家福」或「樂家康」直接等同於統一企業本身。