楊長基以 68 億美元新進台灣富豪榜：金像電如何把 PCB 做到 AI 伺服器核心？

楊長基以68億美元新進台灣富豪榜：金像電如何把PCB做到AI伺服器核心？

《Forbes》2026 年台灣 50 大富豪榜中，金像電子創辦人 楊長基首次進榜就以 68 億美元排名第 13，是當年第二富有的新進榜者。這筆財富快速增加的背景很直接：AI 伺服器正在使用更多、更高階、層數更高的 PCB，而金像電已經在伺服器電路板領域投入超過二十年。

AI 熱潮讓楊長基突然出現在富豪榜，但金像電真正值得看的時間尺度並不是兩三年。

它從 1981 年開始做 PCB，1986 年完成多層板研發，1990 年開始量產八層板，1999 年已經進入 16 層板。四十多年後，AI 伺服器開始要求更高層數、更低訊號損耗、更精密阻抗控制，過去累積的製程能力才被市場一次放大。

實體索引｜半導體與元件工程實體

• 人物、公司與元件：楊長基以68億美元新進台灣富豪榜：金像電如何把PCB做到AI伺服器核心？；核對人物、公司、p-n 接面／CMOS／矽閘極／浮動閘／PCB／玻纖布、製程、產品、年份與量產條件。
• 原文錨點：《Forbes》2026 年台灣 50 大富豪榜中，金像電子創辦人 楊長基 首次進榜就以 68 億美元 排名第 13，是當年第二富有的新進榜者。這筆財富快速增加的背景很直接：AI 伺服器正在使用更多、更高階、層數更高的 PCB，而金像電已經在伺服器電路板領域投入超過二十年。 AI 熱潮讓楊長基突然出現在富豪榜，但金像電真正值得看的時間尺度並不是兩三年。 它從 1981 年開始做 PCB，1986 年完成多層板研發，1990 年開始量產八層板，1999 年已經進入 16 層板。
• 工程脈絡：把元件物理、縮放、低功耗、封裝／電路板、材料、良率、設備與市場需求連回產業演化。
• 編輯界線：區分發明、工程化、產業路線圖與事後概括；技術影響需對應具體元件、產品或製造節點。

先釐清名字：Forbes的Yang Chang-Chih就是楊長基

Forbes 英文報導把金像電子創辦人寫成 Yang Chang-Chih。

台灣的正式公司資料則使用 楊長基。

金像電子官方董事名單列楊長基為前任董事長、現任董事；經濟部公司登記同樣使用「楊長基」。因此本文採用官方中文姓名。

這個校正很重要，因為若直接依英文音譯寫成「楊長志」，搜尋引擎與人物資料庫很可能把同一人拆成兩個實體。

楊長基為什麼突然有68億美元？

Forbes 2026 年 6 月公布年度台灣富豪榜時，估計楊長基財富約 68 億美元、排名第 13。

他的財富主要來自金像電子持股。

金像電官方 2025 年 6 月主要股東名單顯示，楊長基持有約 9,662 萬股、19.65%，是最大單一股東。

因此，當 AI 伺服器需求推升金像電營收與股票估值，創辦人的財富也會被快速放大。

68 億美元並不是現金數字，而是 Forbes 依特定日期股價與持股價值計算出的資產估值。

1981年創業，最早資本額只有1000萬元

金像電子在 1981 年 9 月成立。

公司官方沿革記錄，創立時資本額只有 新台幣 1,000 萬元，工廠位於桃園，主要產品就是印刷電路板。

PCB 本身看起來不像明星科技產品。

它不像 CPU、GPU 有品牌，也不像筆電、手機能直接被消費者看到。

但幾乎所有電子系統都需要 PCB 把晶片、記憶體、電源與其他元件連接起來。

產品運算速度越快，PCB 的要求也越高。

金像電後來的企業成長，基本上就是一路追著「電腦需要多複雜的板子」往上走。

從雙面板到多層板，金像電早期一直在追層數

1986 年，金像電完成多層板研發。

1989 年開始生產六層板。

1990 年進入八層板。

到了 1999 年，公司開始生產與銷售 16 層板。

層數增加並不只是把 PCB 疊得更厚。

電子系統功能越多，需要傳輸的訊號、電源與接地路徑越複雜，就必須利用更多 PCB 層數進行配置。

伺服器後來成為非常適合這種能力的市場。

因為伺服器比一般 PC 更在意速度、穩定性與長時間運轉。

約二十年前開始做伺服器板，是最重要的一次轉向

Forbes 記錄，金像電約在二十年前開始擴展伺服器 PCB。

這個時間遠早於 ChatGPT。

甚至遠早於今天的大型 GPU AI 伺服器。

金像電官方目前的產品組合仍然高度集中在電腦相關應用，包含伺服器、工作站、筆電與桌上型電腦，後續再延伸到通訊網路等產品。

這使它在 AI 浪潮來臨時，不需要重新學怎麼做資料中心產品。

要做的是把原本的伺服器 PCB 能力繼續往更高階推。

AI伺服器為什麼需要更貴的PCB？

AI GPU 很快，但晶片之間也必須快速傳資料。

GPU、CPU、記憶體、網路晶片與高速交換設備之間，如果 PCB 訊號損耗過大，整套系統就無法穩定運作。

金像電官方目前對 AI／高階伺服器 PCB 的要求寫得很直接：

需要高速訊號傳輸、高層數結構、低損耗材料、精密阻抗控制與良好散熱。

公司公開的現有製程能力最高列到 56 層，並支援多種低損耗、超低損耗材料。

AI 伺服器價值提高後，PCB 已經不再只是相對普通的連接板。

它開始成為影響整套運算系統訊號完整性的重要元件。

Google、Amazon為什麼會需要金像電？

Forbes 報導，金像電客戶據稱包括 Google、Amazon 等大型雲端服務商。

金像電官方沒有公開完整客戶名單，因此這些公司名稱應視為 Forbes 報導資訊，而不是金像電自行公布的客戶資料。

但商業邏輯很清楚。

Google、Amazon、Meta、Microsoft 等大型 CSP 持續擴建 AI 資料中心，除了買 GPU，也需要伺服器、交換器、機櫃、電源、散熱與大量高速 PCB。

資料中心資本支出上升，需求就會沿整條硬體供應鏈擴散。

2025年營收接近600億元，一年增加五成以上

金像電 2025 年全年合併營收約 597.28 億元。

公司最新永續資料直接指出，2025 年成長受惠於 AI 伺服器與 HPC 需求爆發。

Forbes 則指出，2025 年營收年增約 54%，達約 600 億元；淨利約 96 億元、年增 71%。

這代表 AI 對金像電的影響已經從題材變成實際財務結果。

2026上半年營收436億元，速度又再加快

2026 年成長沒有停止。

依上市公司月營收公告，金像電 6 月營收 82.55 億元、年增 78.22%。

前六個月累計營收達 436.60 億元、年增 68.74%。

也就是說，金像電只用了半年，就做到 2025 全年營收約七成三。

這也是楊長基在 2026 年突然進入台灣富豪榜前段的重要背景。

泰國廠代表金像電正在重新配置製造版圖

PCB 是典型需要大量資本支出的製造業。

過去金像電主要產能在台灣與中國。

2023 年，公司成立金像電子泰國公司；2025 年泰國廠正式量產。

到了 2026 年，公司董事會仍持續核准台灣、泰國與中國廠區的資本支出。

Forbes 也指出，金像電正在持續增加桃園與泰國產能，以應付 AI 伺服器 PCB 需求。

這顯示 AI 需求帶來的影響並不限於財報。

它也正在改變金像電未來幾年的工廠配置。

楊長基已經把經營權交給第二代

楊長基現在已經不是董事長。

官方沿革顯示，楊承澤於 2017 年升任董事長，2018 年兼任執行長。

目前金像電官方董事資料仍列楊承澤為現任董事長，楊長基則是董事與前任董事長。

Forbes 也指出，楊長基把經營棒交給兒子楊承澤。

這讓金像電成為另一個很值得觀察的台灣第二代科技家族案例：

第一代建立 PCB 製造能力。

第二代接班後，遇上 AI 資料中心把高階 PCB 推進新的成長週期。

金像電在台灣AI供應鏈的位置在哪裡？

把目前的人物矩陣串起來，就會看到一條愈來愈完整的路徑。

張忠謀的台積電製造晶片。

張虔生、張洪本的日月光處理封裝與測試。

謝旼達的鴻勁提供測試自動化設備。

郭台銘與林百里的公司把晶片組裝成伺服器系統。

鄭崇華的台達處理資料中心電力與散熱。

金像電則負責讓高速運算元件之間可以透過高階 PCB 穩定連接。

AI 伺服器愈複雜，這塊板子的技術要求就愈高。

楊長基 2026 年第一次進入富豪榜，更適合被理解成一段四十多年 PCB 製造史在 AI 時代被重新定價的結果。

楊長基的重要貢獻，應放回金像電的 PCB 製造脈絡

楊長基與金像電常被簡化成「AI 伺服器 PCB」或台灣富豪榜故事，但印刷電路板真正的商業價值在於層數、材料、線路、良率、可靠度、驗證與交付能否同時被控制。金像電官方資料顯示，公司 1981 年成立，長期以多層印刷電路板為核心，產品也由電腦相關設備延伸到通訊、網路、手機與高電流供應器。官方董事資料則把楊長基列為前任董事長，因此本文會區分他在企業發展中的角色與目前董事會、管理團隊的職責。

本文不把金像電的營收、全球排名、AI 題材或每一張高階 PCB 全部歸因於楊長基，也不把公司網站列出的應用直接當成特定客戶訂單。研究這位企業人物，應把「建立製造基礎」「升級產品與製程」「進入新應用」「全球交付」「家族企業治理」分開，並以年報、董事會、財務與永續資料交叉核對。

第一項貢獻：把多層板製造變成長期累積的工程能力

PCB 不是只要把線路印上板子。層間對位、壓合、鑽孔、電鍍、線路精度、材料選擇、熱管理與測試，都會影響伺服器、工作站與網路設備的穩定性。金像電官方沿革從早期設廠與多層板研究開發寫起，這讓楊長基的重要貢獻可以從「把製造能力做深」來檢查：設備、製程、工程人才與品質資料是否能在多年產品週期中累積，而不是只在某一代產品受惠。

製造護城河通常藏在不容易被新聞標題看見的地方，例如材料批次管理、線路與孔位的製程視窗、失效分析、客戶驗證與量產良率。評估金像電時，讀者可以把研發投入、資本支出、折舊、產品組合與客訴品質放在同一張表裡；如果只看到「高階」或「AI」標籤，仍不足以證明技術領先或客戶黏著。

第二項貢獻：由電腦主機板走向伺服器與高速運算需求

金像電官方 About 頁面把伺服器、工作站、筆記型電腦與桌上型電腦列為主要產品脈絡，並提到通訊、網路、手機與高電流供應器等延伸方向。這條路線說明 PCB 製造商必須跟著系統規格變化，處理更高頻率、更高功率、更密集的訊號與散熱條件。楊長基在企業轉型上的貢獻，應放在產品與製程是否能持續換代，而不是將後來的 AI 需求回溯成單一個人的預測。

高階伺服器板的驗證包括訊號完整性、電源完整性、熱循環、機械強度、材料耐久、電磁相容與長時間壓力測試。即使公司公開資料提到伺服器或 AI 應用，也仍要對照客戶平台、產品型號、財務揭露與獨立產業資料，才能判斷實際供應關係、訂單規模與毛利貢獻。

第三項貢獻：用品質與製程改善承接客戶的長期要求

PCB 客戶買的不只是某一批貨，而是能否在設計變更、量產爬坡、原料波動與售後追溯時維持一致性。金像電官方資料提到 ISO-9001、ISO-14001 與 ISO-45001 等品質、環境與職安管理系統，也強調以客戶需求為導向。這些是制度入口，不等於每一項產品或每一座工廠的績效都已被獨立驗證，但能提供研究製造治理的檢查點。

楊長基的重要貢獻如果要超越創業或持股，應該能在品質制度、工程人才與跨廠標準化中找到痕跡。要追問的問題包括：設計規則如何轉成製程參數？失效分析如何回到研發？供應商與外包商如何被管理？客戶稽核與內部改善是否形成閉環？這些流程決定了金像電能否在高階產品上維持交付，而非只靠景氣上行。

第四項貢獻：把產品延伸到通訊、網路與高電流場景

從電腦相關產品延伸到通訊、網路、手機與高電流供應器，代表 PCB 公司面對的不是單一規格，而是不同材料、線寬線距、熱、電力與客戶驗證流程。金像電官方沿革與 About 頁面可用來核對這些產品方向；它們足以支持「公司嘗試拓展應用」的判斷，但不能直接證明每個市場都已形成同等規模或利潤。

多元應用的管理難題，是既要共用設備與工程平台，又要保留各市場的特殊能力。高電流產品可能重視散熱與銅厚，高速網路產品更在意損耗、阻抗與串音，消費性產品則可能更看重成本與快速換代。研究金像電時，應將產品認證、客戶集中、產能利用率、存貨與資本支出放在一起，判斷多角化是能力延伸還是資源分散。

第五項貢獻：用跨地區製造與服務支撐全球交付

金像電官方資料記載中壢、蘇州與泰國等生產布局，也提到在美國、歐洲、中國、日本、新加坡等地設立服務據點。對 PCB 公司來說，全球化不只是增加工廠，而是要讓打樣、驗證、量產、交期、品質回饋與售後服務互相銜接。楊長基時期累積的組織能力，應從這些跨地區流程與客戶服務是否可重複來評估。

跨國製造同時帶來匯率、法規、能源、供應鏈、人才與產能爬坡風險。官方歷史資料提及泰國廠量產與 PCB 產業排名，屬於公司或外部排名的公開資訊；讀者仍應核對排名口徑、年度、產能與實際收入，不能把單一排名當成全球競爭力的完整證明。真正的全球交付能力，應在客戶變更、供應中斷或產品轉移時仍能維持品質與時程。

第六項貢獻：讓家族分工接受董事會與接班治理檢驗

金像電官方董事與治理資料將楊長基列為前任董事長，現任董事長為楊承澤；董事會也包含獨立董事與不同專業背景。這個差異很重要：人物介紹不能把前任領導者、目前董事會與現任經營團隊混為一談。楊長基的貢獻可以從企業如何完成角色移轉、保留製造與客戶能力、並讓董事會監督接班過程來研究。

家族企業的接班不只是一個職位變更。還要檢查董事與經理人的權責、利益迴避、獨立董事功能、重大投資、關係人交易、人才梯隊與資訊揭露。金像電的治理規章、永續資料與年報能提供制度核對入口，但不能僅憑網頁就宣稱治理成效。當 PCB 產業進入高資本支出、高品質責任與全球法規環境，家族分工能否讓專業決策持續，會直接影響長期競爭力。

如何驗證楊長基與金像電的產業影響

讀者可以建立六欄研究表：多層板與材料、伺服器與高速訊號、品質與製程、應用拓展、全球工廠與服務、董事會與接班。每一欄標注官方自述、年報數字、客戶公告、獨立市場資料與仍待驗證的推論。金像電沿革適合核對歷史節點，About 頁面適合核對產品與服務自我定位，董事與治理頁面適合核對職責，年報與財務頁面則用來追蹤數字與風險。來源各有用途，不能用產品頁代替財務證據。

延伸閱讀可對照 YOLO LAB 的洪水樹與精密製造供應鏈、張忠謀與純晶圓代工平台、葉南宏與通訊晶片日常裝置。這些文章不是金像電的合作或背書證據，而是讓讀者比較製程、平台、客戶、交付與治理如何在不同產業形成長期價值。

本輪官方來源與證據邊界

本輪使用金像電官方 About、沿革、董事、治理、財務、永續、主要股東與 2024 年報資料，核對楊長基的前任董事長角色、金像電的 PCB 產品脈絡、跨地區布局與治理入口。官方頁面與年報屬公司公開資料；全球排名、富豪榜身家、特定客戶、AI 伺服器供應關係、訂單金額與產品市占率仍應使用獨立來源或客戶公告交叉驗證。本文提供的是商業人物研究框架，不是金像電、楊長基或任何 PCB 產品的投資、採購與工程選型建議。

• 金像電官方關於金像：公司歷史、產品與品質／客戶定位。
• 金像電官方沿革：多層板、全球布局與年度里程碑。
• 金像電官方董事簡歷：楊長基前任董事長與董事專業資料。
• 金像電官方公司治理：董事會與獨立董事資料。
• 金像電官方財務報告：年度財務文件入口。
• 金像電官方永續報告：永續與責任資料入口。
• 金像電官方主要股東：股權資料與日期口徑。
• 金像電 2024 年報 PDF：董事、營運與公開資訊核對。

常見問題

楊長基目前身家多少？

Forbes 2026 台灣 50 大富豪榜估計楊長基財富約 68 億美元，排名第 13。這是榜單基準日估值，會隨金像電股價變動。

Yang Chang-Chih和楊長基是同一人嗎？

是。Forbes 使用 Yang Chang-Chih，金像電官方及台灣公司登記使用「楊長基」。本文依官方中文姓名。

金像電主要做什麼？

金像電子是多層 PCB 製造商，應用涵蓋 AI／高階伺服器、網路通訊、筆記型電腦、手持裝置、車用電子與 IC 測試等領域。

金像電是哪一年成立？

金像電成立於 1981 年 9 月，初始資本額新台幣 1,000 萬元。

現在金像電董事長是誰？

目前董事長是 楊承澤。他在 2017 年升任董事長，2018 年兼任 CEO。

金像電2026年營收成長多少？

截至 2026 年 6 月，前六個月累計營收約 436.60 億元，年增 68.74%。

楊長基與金像電：把 PCB 製造變成 AI 伺服器的訊號基礎設施

金像電的核心不是「替 AI 伺服器做一塊板」這麼簡單，而是把多層板製程、材料選擇、阻抗控制、良率與交期，整合成客戶可以重複採用的製造系統。公司 1981 年成立，官方公司介紹提到，製造基地從台灣延伸到蘇州與常熟，產品由電腦伺服器擴展到電信、網通、手機、高電流電源與儲存。這種從單一電腦板走向多個應用市場的路徑，才是楊長基把家族企業推進全球供應鏈時最值得觀察的主線。

產品階梯可以從四個技術名詞讀懂。高層數板讓更多電源與高速訊號在有限面積中分層；HDI 以微孔縮短互連距離；Heavy Copper 處理高電流與散熱；Backplane 則把多張板卡接成伺服器或網通設備的骨幹。金像電官方能力頁列出最高 56 層、260 mil 板厚、28:1 長寬比、阻抗控制與低損耗材料選項；這些不是宣傳口號，而是客戶在設計導入、可靠度測試與量產驗證時會逐項核對的規格。

AI 伺服器需求如何穿透到 PCB 廠的營收

金像電官方產品頁直接把 AI／高效能伺服器列為應用：高速訊號傳輸、高層數、低損耗材料與散熱管理必須同時成立。這解釋了為什麼 AI 伺服器板的價值不只來自面積變大，也來自每一個設計案對材料、製程窗口與測試資料的要求變嚴。對管理者而言，真正可借鏡的策略是先把「客戶規格—製程能力—量產良率」連成閉環，再擴充設備與海外產能，而不是先用市場預測倒推產能。

財務拆解要分開看營收、毛利與現金。金像電 2022 年官方年報列出的合併銷售額為新台幣 327.85 億元，台灣銷售額為 315.58 億元；同一份股東信指出，伺服器與網通設備需求推動當年營收與獲利創高。這是可重算的歷史基準，不應直接替代最新年度數字。讀者應再回到金像電財務報告頁，按季度對照營收、毛利率、營業利益、資本支出、折舊、存貨與應收帳款，確認 AI 板的單價和出貨是否真的轉化成自由現金流。

草稿中提到的 2025 年營收、2026 年上半年營收與泰國廠配置，應以公司最新法說、季報或公開資訊觀測站文件逐項更新；其中「新廠」不等於當期有效產能，還要看設備進機、客戶認證、良率爬坡與折舊開始時間。若營收高速成長但存貨與資本支出先行，可能是為下一代 ASIC 伺服器備料，也可能是需求預估過度；把這兩種情境分開，才能避免把產能新聞誤讀成獲利承諾。

家族治理、海外工廠與客戶切換成本

金像電的家族治理與製造版圖互相牽動。官方年報的組織圖與治理章節，將股東會、董事會、稽核、廠區與研發、品質、客戶服務部門分開；這種分工讓公司可以在家族持股與專業管理之間建立責任邊界。對 PCB 這種高資本支出產業，治理品質會反映在三個決策：何時投資新廠、如何分配不同地區的產品、以及景氣反轉時是否保留足夠現金。泰國、台灣、中國的產能配置若沒有對應客戶認證與物流成本，全球化反而可能稀釋報酬。

把金像電放進台灣供應鏈，能看到一條由製程往上游與下游延伸的路徑。讀者可延伸閱讀 張忠謀與台積電的晶圓代工制度、潘健成與群聯的 NAND 控制器平台及 緯創的 AI 伺服器系統整合：台積電掌握晶圓製程，群聯掌握控制器與韌體，緯創負責系統整合，金像電則把高速訊號與高層數 PCB 變成可量產的中游接口。每一層的護城河都不是單一產品，而是認證、良率、資料與交期形成的切換成本。

因此，楊長基與金像電最值得借鏡的操作策略，是把熱門終端需求拆成能被財報驗證的製造指標：高階板占比、每平方英尺單價、層數與低損耗材料組合、產能利用率、良率、資本支出與自由現金流。當這些數字能連續幾季互相支持，AI 伺服器才不只是題材；若其中一項脫鉤，就應重新檢查客戶集中、價格壓力、匯率、海外廠爬坡與庫存風險。

資料來源

Forbes《Taiwan’s 50 Richest 2026》及楊長基人物專題；金像電子官方公司沿革、產品、製程能力、董事資料、主要股東資料、永續報告與法人說明資料；上市公司月營收公告。