遠東徐家是誰？徐有庠、徐旭東、徐國安與遠東集團完整企業版圖

遠東徐家是由徐有庠建立、目前橫跨兩到三個世代參與治理的台灣企業家族，但「遠東集團」不是一間由徐家完全持有的單一公司。遠東新世紀、亞洲水泥、遠傳電信、遠東百貨、遠東商銀、裕民航運等，都有自己的法人、公開股東、董事會與財務責任。理解遠東徐家，應從家族關係、正式職務、法人持股與董事席次一起看，而不能只因公司都帶有「遠東」名稱，就把所有資產視為同一家公司。

遠東集團官方彙整資料顯示，至 2025 年底，整個企業網絡共有 238 家關係企業、10 家上市或興櫃公司，資產約新台幣 3.44 兆元、營收約 6,961 億元。這些數字是集團官方彙整口徑，不是一間名為「遠東集團」公司的單一合併財報。

如果要理解第二代如何管理跨產業企業，可延伸閱讀本站的徐旭東與遠東集團多角化專頁。本篇則集中處理家族世代、各法人關係與第三代治理位置。

重點快讀

徐有庠是遠東集團創辦人，1949 年在台灣建立遠東針織事業。
徐旭東是遠東第二代最主要的公共代表人物，長期負責集團整體資本配置與多家公司董事治理。
徐旭平同屬第二代，目前公開治理位置主要集中在遠傳電信、亞泥中國等事業。
徐國安是第三代中目前跨核心上市公司董事責任最明確的人物之一。
遠東新世紀、亞洲水泥、遠傳、遠百、遠銀、裕民都是不同法律實體。
「遠東集團」較適合理解為共同品牌、家族持股與關係企業形成的企業網絡。
徐家具有重要股東與董事影響力，但上市公司資產不能等同家族私人財產。
目前沒有公開資訊支持「單一全面接班人」已正式接掌整個遠東集團的說法。

遠東徐家從哪一代開始？

遠東徐家的企業起點在第一代創辦人徐有庠。

徐有庠早年在上海經商，之後遷台。遠東官方資料把 1949 年在台成立遠東針織事業，視為遠東在台灣發展的重要起點。

遠東最初累積的並不是百貨、銀行或電信能力，而是紡織製造、工廠管理、商業信用與資本累積。1957 年亞洲水泥成立後，事業再進一步跨入基礎建材。

因此第一代徐有庠的核心任務可以概括為：建立製造事業、資本基礎與企業文化。

第二代為什麼不能只看徐旭東？

遠東第二代最具公共辨識度的人物是徐旭東。他長期位於集團整體資本配置、重大投資與多家公司董事長或董事治理的核心位置。

遠東在第二代時期從紡織、水泥進一步擴展到百貨、電信、金融、航運、不動產與其他服務業，徐旭東因此常被視為整個遠東集團的主要代表。

但第二代並不是只有一個人。徐旭平目前的公開治理位置，較集中在亞泥中國、遠傳電信等事業，長期角色也更靠近資訊、電信、中國市場與數位治理。

因此遠東第二代更適合理解為不同治理線的分工，而不是「徐旭東一人經營所有遠東公司」。

遠東集團到底是不是一家公司？

不是。

「遠東集團」是方便描述共同創辦歷史、品牌、家族持股與關係企業網絡的名稱，但今天的遠東體系由多個上市、非上市與公益法人共同構成。

領域	代表法人	應如何理解
材料／紡織	遠東新世紀	核心上市公司之一，經營材料、紡織、土地與轉投資
水泥	亞洲水泥	獨立上市公司，有自己的董事會與股東
電信	遠傳電信	獨立上市公司，受電信與資本市場監管
零售	遠東百貨	獨立上市零售公司
金融	遠東商銀	受金融監理的上市銀行
航運	裕民航運	獨立上市航運公司
教育	元智大學等	教育公益法人脈絡
醫療	亞東紀念醫院等	醫療公益法人脈絡

這些法人可以共享品牌歷史、交叉投資或家族董事，但不表示資產負債、保險責任、銀行存款、公司現金與土地可以任意相互移轉。

遠東新世紀是不是「遠東集團母公司」？

遠東新世紀確實是遠東體系最重要的核心上市平台之一，但不能把它簡化成「所有遠東公司的單一母公司」。

遠東新世紀本身同時具有材料製造、土地資產與多項轉投資角色，並和亞洲水泥、遠傳、遠百等公司存在不同程度的投資或集團關係。

然而每一家公司的實際控制關係仍需逐一看持股、法人代表與董事席次，不能只因遠東新是重要投資平台，就推論其他公司都是它的全資子公司。

徐旭東在家族治理中的位置是什麼？

徐旭東的核心角色，是第二代的集團級資本配置與董事治理人物。

遠東產業橫跨材料、水泥、電信、零售、金融與航運，不可能由一名董事長親自管理每一個產品、工廠或通路細節。

因此徐旭東更重要的工作，是透過董事會、重大投資、專業經理人與不同法人之間的資本安排，維持整個企業網絡的方向。

這也是為什麼分析徐旭東時，應把「集團主席／家族代表」與「每一家公司的日常執行者」分開。

徐旭平是什麼角色？

徐旭平是遠東第二代的重要治理人物，但公共能見度長期低於徐旭東。

遠東官方目前公開的主要位置包括亞泥中國、遠傳電信副董事長。這些職務顯示他的事業線更接近資訊、電信、中國市場與科技治理。

所以遠東第二代的結構不是「一位家族領袖加上一群沒有職務的親屬」，而是不同家族成員在不同法人與產業中承擔治理責任。

第三代為什麼徐國安特別值得注意？

目前遠東第三代中，徐國安是跨核心上市公司正式治理位置最清楚的人物之一。

目前公開資料所呈現的主要位置包括：

遠東新世紀副董事長
裕民航運副董事長
亞洲水泥董事
遠傳電信董事
遠東商銀董事

這些職務的重要性在於，它們帶來正式法律責任、重大投資表決與風險監督義務。

但董事席次增加仍不等於「徐國安已被正式指定為整個遠東集團唯一接班人」。

遠東第三代現在到底誰接班？

目前沒有公開資訊支持「單一全面接班人已正式接掌整個遠東集團」的說法。

比較接近實際治理的結構是：

徐旭東：集團核心治理與資本配置。
徐旭平：電信、中國事業等特定治理線。
徐國安：第三代跨上市公司董事責任持續增加。
各公司專業經理人：負責日常營運與事業績效。

因此遠東現在更值得觀察的是正式職務如何逐步轉移，而不是先替家族選出一名「太子」。

遠東集團是徐旭東私人財產嗎？

不是。

上市公司的資產屬於公司法人，董事必須對全體股東負責。即使徐家持有股份、擔任董事、透過法人投資參與公司，也不能把遠傳基地台、亞洲水泥工廠、遠百現金、遠銀存款或裕民船舶直接理解成徐家的私人資產。

家族企業最容易產生的誤解，就是把「重要股東」和「私人所有」混為一談。

判斷遠東家族控制權應該看什麼？

至少要同時看四種資料：

持股：家族本人與關係法人實際持有多少股份。
董事席次：哪些家族成員或法人代表進入董事會。
正式職務：誰是董事長、副董事長、總經理或主要執行主管。
專業經理人制度：日常營運是否真正由經理團隊負責。

只看姓氏、新聞稱謂或集團品牌，都不足以判斷一家上市公司的實際控制權。

遠東徐家真正的治理特色

遠東從徐有庠開始，已由單一製造事業變成跨越材料、水泥、電信、零售、金融與航運的多法人企業網絡。

家族治理的難度也因此改變。

第一代：核心是創業、建廠與建立企業文化。
第二代：核心是多角化、資本配置與專業經理人管理。
第三代：真正需要證明的是能否在不同公司的董事會中承擔法律責任、公共風險與資本配置，同時讓專業經理人保持真正的經營權。

這個轉變比單純追問「徐國安是不是下一任董事長」更能解釋遠東接班的長期問題。

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