金仁寶許家企業版圖：許勝雄、許介立、仁寶與金寶接班

金仁寶許家企業版圖：許勝雄、許介立、仁寶與金寶接班

金仁寶是由許勝雄長期整合仁寶電腦、金寶電子、泰金寶與康舒科技形成的電子製造企業網絡。各公司分別經營筆電與智慧裝置、電子製造服務、精密塑膠與模具、電源及能源解決方案，並非同一間公司的不同部門。仁寶、金寶、康舒等公司各有自己的股票、董事會、股東及財務責任。

金仁寶目前最值得理解的是「雙軌接班」。許勝雄獨子許介立已先後接掌康舒、泰金寶與金寶，形成家族第二代直接治理的平台；營收規模最大的仁寶則在2024年由陳瑞聰接任董事長，Anthony Peter Bonadero擔任總裁暨執行長。許勝雄仍以集團總裁身分指導長期方向，但沒有把所有上市公司一次交給兒子。

實體索引｜家族企業與接班治理

• 家族、公司與事業：金仁寶許家企業版圖：許勝雄、許介立、仁寶與金寶接班；核對家族成員、公司／品牌／子公司、產品或服務、董事與管理者、股權／控制權、接班世代及年份。
• 原文錨點：金仁寶是由許勝雄長期整合仁寶電腦、金寶電子、泰金寶與康舒科技形成的電子製造企業網絡。 各公司分別經營筆電與智慧裝置、電子製造服務、精密塑膠與模具、電源及能源解決方案，並非同一間公司的不同部門。仁寶、金寶、康舒等公司各有自己的股票、董事會、股東及財務責任。 金仁寶目前最值得理解的是「雙軌接班」。許勝雄獨子許介立已先後接掌康舒、泰金寶與金寶，形成家族第二代直接治理的平台；營收規模最大的仁寶則在2024年由陳瑞聰接任董事長，Anthony Peter Bonadero擔任總裁暨執行
• 治理脈絡：把創辦、事業分工、跨代培養、專業經理人、多人共治、AI／能源／封裝／零售等新布局連回企業制度。
• 編輯界線：區分公司公告、股權／職務資料、家族傳記、媒體敘事與作者推論；「百年」「多軌」「治理轉型」需對應具體年代與事件。

重點快讀

• 許勝雄目前是金寶集團總裁暨創辦人，持續參與長期事業方向。
• 許介立是許勝雄獨子，2021年接掌康舒、2024年接掌泰金寶、2025年再接任金寶董事長。
• 許介立目前同時擔任金寶、泰金寶、泰金寶電通與康舒等公司董事長，康舒並兼任總經理。
• 仁寶現任董事長為陳瑞聰，總裁暨執行長為Anthony Peter Bonadero。
• 許介立仍是仁寶董事，但沒有接任仁寶董事長或CEO。
• 仁寶2026年第一季營收約2,013.04億元，非PC營收占比由前季29%升至35%。
• 仁寶2026年6月自結營收958.54億元，上半年累計自結營收約4,395.98億元，年增15.8%。
• 金寶集團全球工廠已部署超過1,700支機械手臂、1,000台AGV，涵蓋300多條產線。
• 金寶、泰金寶與康舒正在把EMS、ODM、電源與全球製造能力往AI、資料中心與能源系統整合。
• 金仁寶目前不是「第二代全面接班」，而是家族治理與專業經理人治理同時存在。

金仁寶集團是單一公司嗎

不是。「金仁寶」是用來描述許勝雄長期建立的企業關係網，但今天必須把金寶集團與仁寶電腦分開理解。

公司	主要業務	現行治理核心
仁寶電腦	筆電、智慧裝置、AI伺服器、通訊、車用與醫療	陳瑞聰、Anthony Bonadero
金寶電子	EMS、ODM、消費電子、通訊與新產品製造	許介立、陳威昌
泰金寶科技	全球電子製造與供應鏈布局	許介立及專業團隊
泰金寶精密	精密塑膠、模具、射出成型及二次加工	公司董事會與經營團隊
康舒科技	電源供應、伺服器電源、能源與車電	許介立
凱碩科技等公司	通訊、網路與電子產品	各公司董事會

金寶集團官方目前把金寶電子、泰金寶科技與凱碩科技等公司列為核心企業，仁寶則有自己的上市公司董事會與管理團隊。共同的歷史股東、董事與投資關係，不代表仁寶的伺服器收入可以直接算入金寶，也不代表康舒的現金與技術可以由許家自由調度。

許勝雄如何建立金仁寶

許勝雄從電子製造產業起家，逐步把計算機、印表機、電腦ODM、全球電子製造與電源供應能力串成企業網絡。金寶集團官方目前仍將他列為「集團總裁／創辦人」，並說明他以超過五十年的產業經驗持續指導金仁寶長期發展方向。

1. 以金寶建立計算機、印表機及電子產品製造能力。
2. 成立仁寶，進入筆記型電腦與資訊產品ODM市場。
3. 透過泰金寶把製造版圖擴展至東南亞、美洲與其他市場。
4. 透過康舒補足電源、能源與車用電子能力。
5. 讓各上市公司發展自己的董事會與專業經理團隊，而非全部由家族直接管理。

金仁寶的接班不是一條線，而是兩條線

許勝雄沒有把整個金仁寶企業網一次交給許介立。家族第二代接班先從金寶集團內較直接的事業開始，仁寶則走專業經理人路線。

時間	事件	治理意義
2021年	許介立接任康舒董事長	第二代開始承擔上市公司治理
2024年	許介立接掌泰金寶；仁寶由陳瑞聰接任董事長	家族與專業經理人兩條接班線正式分流
2025年6月	許介立接任金寶董事長，許勝雄續任集團總裁	家族核心製造平台完成第二代交棒
2025年9月	許介立兼任康舒總經理	直接介入能源與電源事業整合

這形成一個很少見的雙軌模式：許介立接下金寶、康舒與泰金寶，負責家族直接治理的製造與電源平台；仁寶則由陳瑞聰與Anthony Bonadero負責董事會與日常營運。接班是否成功，不能只看職稱交接，而要看兩條治理路線能否各自產生成績。

許勝雄已經完全退休了嗎

沒有。許勝雄已退出仁寶與金寶董事長職務，但金寶集團官方目前仍將他列為集團總裁暨創辦人，職責偏向長期方向、產業關係與集團傳承。2025年金寶董事改選後，他也以法人代表身分留在董事會。

• 經營第一線逐步交給第二代與專業經理人。
• 集團長期策略與重大方向仍保有影響力。
• 家族直接治理集中到金寶、康舒與泰金寶。
• 仁寶則維持獨立上市公司與專業管理架構。

許介立真正接到的是什麼

許介立接到的並不是一間單純「幫客戶組裝產品」的代工廠，而是一套跨國製造、電源、精密零件與ODM研發平台。

• 金寶：EMS、ODM、通訊與新產品製造。
• 泰金寶：泰國、菲律賓、美洲等地的全球製造與供應鏈。
• 康舒：電源供應、能源系統、伺服器電源與車用電力電子。
• 智慧製造：自動化產線、機械手臂、AGV與即時工廠管理。

金寶集團官方披露，全球工廠已在300多條產線部署超過1,700支機械手臂與1,000台自動導航搬運車，從SMT、PCBA、測試、組裝、包裝到堆棧都導入自動化。這代表許介立的接班績效，不能只用「董事長換人」判斷，而要看他能不能把既有全球製造能力轉成更高附加價值的ODM、AI與能源業務。

許介立接班後的關鍵：能不能把金寶、康舒與泰金寶真正整合

金寶集團原本就同時擁有製造、設計、電源與全球工廠，但「同一集團」不等於自然產生綜效。許介立接班後最大的管理題目，是讓三家公司在客戶、研發、電源與製造環節真正協作，而不是維持各自接單。

1. 讓金寶由EMS提高到具備共同設計能力的ODM。
2. 把康舒的伺服器電源與能源能力放進資料中心供應鏈。
3. 利用泰金寶全球工廠承接客戶在地製造與供應鏈重組。
4. 把智慧製造能力變成良率、速度與成本優勢。
5. 建立能共同面對AI、通訊、能源與新產品客戶的跨公司研發機制。

如果這些能力能被整合，許介立接到的會是一個從研發、電源、製造到全球交付的完整平台；若各公司仍各自運作，家族同時擔任多家公司董事長本身不會自動產生營運綜效。

為什麼仁寶沒有直接交給許介立

仁寶是金仁寶歷史體系中營收規模最大的上市公司，產品、全球客戶與供應鏈也最複雜。2024年董事長交棒時，許勝雄選擇由共事多年的陳瑞聰接任董事長，Anthony Peter Bonadero擔任總裁暨執行長，而許介立保留董事席位。

人物	目前位置	主要責任
許勝雄	集團總裁	長期策略與集團傳承
陳瑞聰	仁寶董事長	董事會與事業轉型
Anthony Bonadero	總裁暨執行長	全球客戶與日常營運
許介立	仁寶董事	家族股東與集團連結
獨立董事與功能委員會	外部監督	上市公司治理

這套安排的意義是：家族仍保留仁寶董事會連結，但把經營權交給具有完整產業與客戶經驗的專業團隊。仁寶不應被描述成「許介立尚未接完的一家公司」，它本身就是另一種接班制度。

仁寶現在的轉型由誰負責

仁寶長期以筆記型電腦ODM建立規模，但PC市場成熟與客戶議價壓力，促使公司提高AI伺服器、通訊、車用與智慧醫療等非PC產品比重。這條轉型目前由仁寶自己的董事長、CEO與事業群負責，不應直接算成許介立旗下事業。

仁寶2026年第一季合併營收約2,013.04億元，非PC業務占比由前一季29%提高至35%，公司全年目標是提高到40%。6月自結合併營收958.54億元，上半年累計自結營收約4,395.98億元、年增15.8%。公司同時明確註明月營收為內部自行結算、未經會計師查核，因此不應把上半年自結營收誤寫成完整第二季財報。

仁寶的低毛利ODM結構、AI伺服器、全球製造與陳瑞聰／Anthony Bonadero接班，可以延伸閱讀〈陳瑞聰與仁寶：筆電ODM、專業經理接班與非PC轉型〉。

康舒在金仁寶版圖中做什麼

康舒主要從事交換式電源供應器、伺服器電源、能源與電力電子產品。許介立目前擔任董事長兼總經理，使康舒成為他直接整合集團資源的重要平台。

• 伺服器與資料中心電源。
• 高效率電源與能源系統。
• 電動車與充電相關電力電子。
• 儲能、能源管理及綠能設備。
• 與金寶及泰金寶共享製造與客戶資源。

康舒是獨立上市公司，金寶與家族治理關係不改變其上市公司法人責任。許介立能否把康舒的電源能力與金寶／泰金寶的製造、ODM能力連在一起，是未來幾年最值得觀察的接班績效之一。

泰金寶與泰金寶精密有什麼不同

泰金寶科技主要代表集團在東南亞及全球的電子製造平台；泰金寶精密則聚焦精密塑膠射出、模具、印刷、噴漆及零件加工。兩者名稱相近，但法人、產品與財務責任不能混在一起。

金仁寶的全球製造版圖

金寶集團官方目前列出的全球據點橫跨美國、中國、泰國、馬來西亞、巴西、墨西哥與菲律賓等市場；仁寶另外在台灣、中國、越南、波蘭、巴西與美國配置設計或製造能力。

全球分散可以降低單一國家供應鏈與關稅風險，也會增加設備投資、供應商轉移、人才、物流及稼動率管理難度。接班後真正的競爭力，不在於工廠數量，而在於能不能讓不同國家的產能快速切換、品質一致且保持合理資本報酬。

金仁寶的接班完成了嗎

只能說完成了「兩套治理架構」，還不能說整個企業網已由第二代全面接班。

事業	現行治理狀態
金寶集團長期方向	許勝雄任集團總裁暨創辦人
金寶電子	許介立任董事長
康舒科技	許介立任董事長兼總經理
泰金寶科技	許介立任董事長
仁寶電腦	陳瑞聰任董事長
仁寶日常營運	Anthony Bonadero任總裁暨執行長
家族與仁寶連結	許介立保留董事席位
上市公司監督	各公司獨立董事與功能委員會

金仁寶接下來應觀察什麼

• 許介立能否讓金寶、康舒與泰金寶產生共同研發、交叉銷售與製造效率。
• 金寶由EMS走向ODM與AI相關產品後，能否提高毛利與客戶黏著度。
• 康舒的AI資料中心與能源產品能否成為集團真正的新成長來源。
• 陳瑞聰與Anthony Bonadero是否擁有足夠決策空間推動仁寶非PC轉型。
• 美國、墨西哥、越南、泰國與其他產能能否保持足夠稼動率。
• 許勝雄退居集團總裁後，家族董事與專業經理人之間的權責是否持續清楚。

對一般讀者的實際意義

• 金仁寶不是一間單一公司。
• 金寶集團與仁寶電腦今天應分開理解。
• 許勝雄仍是集團總裁暨創辦人，但已逐步退出上市公司董事長第一線。
• 許介立已接掌金寶、康舒及泰金寶。
• 仁寶沒有直接交給許介立，而是由陳瑞聰與Anthony Bonadero治理。
• 許介立仍是仁寶董事，保留家族與仁寶的治理連結。
• 金寶集團已建立大規模智慧製造與全球工廠平台。
• 仁寶2026年第一季非PC占比已提高到35%。
• 康舒負責電源與能源，不是仁寶內部的電源部門。
• 各上市公司的營收、現金與資產不能重複視為許家私人資產。

常見問題

金仁寶集團老闆是誰

許勝雄是金仁寶長期領導人，目前仍是金寶集團總裁暨創辦人；各上市公司則由自己的董事長與董事會治理。

許介立是許勝雄的兒子嗎

是。許介立是許勝雄獨子，目前已接任金寶、康舒及泰金寶董事長。

仁寶目前董事長是誰

仁寶現任董事長是陳瑞聰，總裁暨執行長是Anthony Peter Bonadero。

許介立有接掌仁寶嗎

許介立是仁寶董事，但目前沒有擔任仁寶董事長或CEO。仁寶由陳瑞聰與專業經理團隊負責治理與營運。

金寶與仁寶是同一家公司嗎

不是。兩者都有金仁寶歷史關係，但今天是不同上市公司，產品、股東、董事會及財務各自獨立。

金寶集團的智慧製造規模多大

金寶集團官方資料顯示，全球300多條產線已部署超過1,700支機械手臂與1,000台AGV。

仁寶有做AI伺服器嗎

有。仁寶已把AI伺服器列為非PC成長方向之一，但相關事業由仁寶自己的董事會、CEO與事業團隊負責。

收尾

金仁寶的接班沒有採取單一路線。許勝雄把金寶、康舒與泰金寶交給獨子許介立，完成家族第二代製造與電源平台；營收規模最大的仁寶則交給陳瑞聰與Anthony Bonadero，以專業經理人制度管理。

這套雙軌安排能否成功，最後要看三件事：許介立能否讓金寶、康舒與泰金寶形成真正的研發與製造綜效，仁寶能否把非PC與AI伺服器成長轉化成較高獲利，以及許勝雄退居集團總裁後，家族董事與專業經理人能否維持清楚的權責界線。

資料來源

• 金寶集團：領導團隊
• 金寶集團：工業4.0與智慧製造
• 金寶集團：集團與全球事業版圖
• 仁寶電腦：公司與經營團隊資訊
• 仁寶電腦：2026年第一季營運成果
• 仁寶電腦：2026年6月自結營收
• 中央社：2025年金寶董事長交棒