遠傳電信如何成為遠東科技支柱？亞太電信合併、5G 與企業 ICT

遠傳電信如何成為遠東科技支柱？亞太電信合併、5G 與企業 ICT

遠傳電信現在的成長邏輯已經超過「多賣門號」。亞太電信合併後，遠傳把網路規模、頻譜、AI、雲端、資安、智慧城市與企業ICT整合成新的成長組合。2025年合併營收1,103.46億元、EBITDA 380.8億元、稅後淨利137.32億元，營收與EBITDA創歷史新高，EPS 3.81元也寫下新高。

實體索引｜遠東集團、材料與地方治理實體

• 人物、企業與產業：遠傳電信如何成為遠東科技支柱？亞太電信合併、5G與企業ICT；核對人物、遠東／亞泥／遠東新、紡織／水泥／聚酯／材料／教育／醫療、礦場、地點與年份。
• 原文錨點：遠傳電信現在的成長邏輯已經超過「多賣門號」。 亞太電信合併後，遠傳把網路規模、頻譜、AI、雲端、資安、智慧城市與企業ICT整合成新的成長組合。2025年合併營收1,103.46億元、EBITDA 380.8億元、稅後淨利137.32億元，營收與EBITDA創歷史新高，EPS 3.81元也寫下新高。 重點快讀 遠傳是遠東集團電信科技事業核心。 亞太電信合併後，2025年合併營收1,103.46億元、稅後淨利137.32億元。 合併第二年主要綜效來自網路、頻譜、基地台、用戶與成本
• 產業脈絡：把原料、工廠、能源、循環材料、數位治理、地方社群、原住民族權益與企業治理連回具體專案。
• 編輯界線：區分企業策略、環境／社會影響、地方意見與作者評價；「轉型」需對應產品、設備或治理變化。

重點快讀

• 遠傳是遠東集團電信科技事業核心。
• 亞太電信合併後，2025年合併營收1,103.46億元、稅後淨利137.32億元。
• 合併第二年主要綜效來自網路、頻譜、基地台、用戶與成本整合。
• 遠傳2026年提出「放大綜效、放大服務、放大AI」三策略。
• 企業智慧資通訊已涵蓋數位轉型、智慧城市、系統整合與智慧醫療。
• 自主AI平台「遠傳智靈」已用於人資、法務、財務、客服、行銷與推薦。
• 2026年遠傳與愛立信簽署5G-Advanced合作，朝AI原生與6G-Ready網路發展。
• 徐旭平目前是遠傳副董事長，總經理井琪負責日常經營。

亞太電信合併真正改變什麼

電信合併的價值不是把兩邊用戶數直接相加。遠傳需要整合頻譜、基地台、門市、客服、資訊系統與資費方案，並在不降低服務品質的前提下減少重複投資。

合併第二年營收與EBITDA創高，代表部分規模效益已開始反映；但長期仍要看網路品質、客戶流失率、資本支出與用戶ARPU。

遠傳為什麼要「超越電信」

台灣行動通訊市場成熟，單靠門號很難長期高速成長。遠傳因此把企業服務與數位生活放在第二成長曲線，讓客戶除了通訊費，也使用雲端、資安、影音、支付、IoT與智慧服務。

2025年遠傳新經濟業務占比已明顯提高，企業智慧資通訊維持雙位數成長，顯示公司正在把電信網路變成企業數位基礎設施。

AI平台「遠傳智靈」在做什麼

遠傳自主AI平台已進入人資、法務、財務、客服、行銷與推薦等內部場景，並開始向製造、醫療、教育與政府輸出。

真正值得觀察的是實際效益：客服時間是否縮短、法務與知識檢索是否可稽核、模型是否避免敏感資料外洩，以及外部企業願不願意付費採用，而不只是模型展示。

5G-Advanced與6G-Ready為什麼重要

2026年遠傳與愛立信簽署三年合作協議，在既有5G站點導入新軟體與無線設備，目標是提高上行、容量與可程式化能力，並準備AI原生網路與6G。

對一般消費者而言，價值不是「多一個G」，而是網路能否在影音、AI裝置、企業專網與低延遲服務中維持效率。

Amazon Leo低軌衛星代表什麼

遠傳2026年宣布和Amazon低軌衛星服務合作，目的主要是提供企業與公部門更具韌性的通訊備援。低軌衛星不會取代地面5G，但能補足災害、偏遠地區與關鍵系統備援。

徐旭平和井琪怎麼分工

遠東官方列徐旭平為遠傳副董事長，井琪則是總經理。這種結構反映家族董事治理與專業經理人日常經營的分工。

徐旭平的價值在長期股東與科技治理，井琪則需要對營收、客戶、網路、AI與組織執行負責。若兩種角色界線清楚，家族企業與專業治理可以並存。

遠傳和遠東集團是什麼關係

遠傳是遠東集團核心上市公司之一，但不是集團的一個「部門」。它有自己的股東、董事會與電信監理責任。完整家族與公司關係可看〈遠東徐家是誰？〉。

常見問題

遠傳和亞太電信已經合併了嗎

是。合併完成後遠傳持續整合網路、頻譜、用戶與系統，2025年是合併第二年。

遠傳2025年營收多少

2025年合併總營收1,103.46億元，稅後淨利137.32億元，EPS 3.81元。

遠傳現在誰經營

遠傳由董事會治理，徐旭平為副董事長，總經理井琪負責日常經營。

資料來源

• 遠傳2026股東會
• 遠傳與愛立信5G-Advanced合作
• 遠東集團：經營團隊

遠傳官方 5G 圖像與亞太合併的治理邊界

本文改用遠傳官方網路頁的 5G 服務視覺與用戶網路場景，讓遠傳的網路產品與企業 ICT 脈絡回到公司第一方資料。官方圖像可以支持品牌與服務情境，不能單獨證明亞太電信合併的財務效果、頻譜資產或遠東家族對公司的控制權。

遠傳電信、亞太電信、遠傳大寬頻及企業 ICT 服務各有法人、執照、網路資產和客戶責任；合併時序、董事職務、5G 建設與 AI 轉型應分別核對公司公告、NCC 資料與年報。