徐有庠是誰？從紡織、水泥到教育醫療，遠東集團如何起家

徐有庠是誰？從紡織、水泥到教育醫療，遠東集團如何起家

徐有庠（1911–2000）是遠東集團創辦人，也是徐家企業版圖的第一代核心。他先在上海經商，之後遷台成立遠東針織廠，從紡織製造出發，再跨入亞洲水泥、化纖、百貨、航運與金融。遠東後來的多角化並非一開始就存在，而是建立在第一代累積的工廠管理、信用、國際融資與人才制度上。

實體索引｜遠東集團、材料與地方治理實體

• 人物、企業與產業：徐有庠是誰？從紡織、水泥到教育醫療，遠東集團如何起家；核對人物、遠東／亞泥／遠東新、紡織／水泥／聚酯／材料／教育／醫療、礦場、地點與年份。
• 原文錨點：徐有庠（1911–2000）是遠東集團創辦人，也是徐家企業版圖的第一代核心。 他先在上海經商，之後遷台成立遠東針織廠，從紡織製造出發，再跨入亞洲水泥、化纖、百貨、航運與金融。遠東後來的多角化並非一開始就存在，而是建立在第一代累積的工廠管理、信用、國際融資與人才制度上。 重點快讀 徐有庠1911年出生，早年在上海創業。 38歲遷台成立遠東針織廠，奠定遠東紡織根基。 1957年成立亞洲水泥，開始跨出紡織本業。 遠東官方強調其「誠勤樸慎」管理哲學，後來成為集團共同文化。 他重視財務
• 產業脈絡：把原料、工廠、能源、循環材料、數位治理、地方社群、原住民族權益與企業治理連回具體專案。
• 編輯界線：區分企業策略、環境／社會影響、地方意見與作者評價；「轉型」需對應產品、設備或治理變化。

重點快讀

• 徐有庠1911年出生，早年在上海創業。
• 38歲遷台成立遠東針織廠，奠定遠東紡織根基。
• 1957年成立亞洲水泥，開始跨出紡織本業。
• 遠東官方強調其「誠勤樸慎」管理哲學，後來成為集團共同文化。
• 他重視財務信用與國際融資，亞泥早期曾取得美國開發貸款基金貸款。
• 教育與醫療並非晚年附屬項目，而是其「企業與公益並行」理念的一部分。
• 元智大學、亞東醫院、亞東科技大學與基金會形成遠東公益體系。
• 徐旭東第二代的多角化，是建立在徐有庠第一代的製造與制度基礎上。

從上海到台灣：遠東為什麼從紡織開始

遠東官方資料記錄，徐有庠26歲在上海創辦同茂花糧行，之後投入紡織。1949年前後遷台後成立遠東針織廠，正好碰上台灣戰後民生物資與出口製造業快速發展。

紡織需要原料、設備、工廠管理、出口與信用，是一個高度依賴營運紀律的產業。這讓徐有庠累積的第一個核心能力不是品牌，而是製造效率與供應鏈管理。

1957年成立亞洲水泥，為什麼是第一個大轉折

亞洲水泥把遠東從民生製造推進到大型基礎建設產業。水泥需要礦源、工廠、運輸、能源與龐大資本，資本密集度遠高於一般紡織。

遠東官方資料指出，亞泥早期曾取得美國開發貸款基金貸款，顯示徐有庠非常重視信用與國際資金。這種融資能力後來成為集團跨產業的重要基礎。

1958年遠紡大火如何塑造遠東文化

1958年遠紡工廠大火幾乎摧毀主要生產能力。遠東官方回顧指出，徐有庠選擇維持供應商信用、重建設備，並採購效率更高的新機器，而非只以低成本舊設備應急。

這件事後來被遠東用來解釋「誠、勤、樸、慎」：在危機中維持信用、願意長期投資、重視現場與財務紀律。這些價值是否在後代仍有效，要看實際治理，而不能只當成企業口號。

為什麼徐有庠重視制度與年報

遠東官方指出，亞泥在1960年代就主動提供股東會年報，遠東也早期導入外部會計簽證。對家族企業而言，這種制度能降低「所有資訊只掌握在創辦人手上」的風險。

遠東後來能同時管理多家上市公司，某種程度上和第一代已經建立財務透明、授權與專業經理人制度有關。

教育與醫療為什麼進入遠東版圖

徐有庠深受張謇「實業與公益並行」思想影響。遠東後續建立亞東醫院、元智大學、亞東科技大學與多個基金會，目的不只是企業形象，也包括培育人才與回應地方公共需求。

這些機構具有獨立公益法人或教育治理，不應直接算成徐家私人資產；但它們確實形成遠東長期的人才與社會網絡。

徐有庠留下的真正資產

• 製造與工廠管理能力。
• 信用與國際融資紀錄。
• 跨產業投資的資本基礎。
• 專業經理人與財務制度。
• 教育、醫療與基金會網絡。
• 家族長期持股與企業文化。

第二代徐旭東後來能進入電信、百貨、金融與全球材料市場，並不是重新創業，而是在這些資產上進一步放大。完整家族版圖可看〈遠東徐家是誰？〉。

常見問題

徐有庠是徐旭東的誰

徐有庠是徐旭東的父親，也是遠東集團第一代創辦人。

遠東集團最早做什麼

核心起點是紡織與針織製造，之後才跨入水泥、化纖、百貨、航運、金融與其他產業。

徐有庠的「誠勤樸慎」是什麼

遠東將誠信、勤奮、儉樸與審慎視為企業文化核心，後來再加入「創新」。是否落實仍應以公司治理、工安與財務紀錄檢驗。

資料來源

• 遠東集團：徐有庠
• 遠東集團：立業精神
• 遠東集團：大事紀要

遠東官方創辦人與集團歷史的圖像邊界

本文改用遠東集團官方創辦人頁的徐有庠人物照，以及官方大事紀中的聚酯材料事業圖像。第一方資料可支持創辦人身分與集團跨業歷史的基本脈絡，但不能單獨證明家族成員的實際持股、各上市公司控制權或今日的資產規模。

遠東新世紀、亞洲水泥、遠東百貨、遠傳電信與其他事業各有法人和董事會；徐有庠的紡織起點、徐旭東的多角化與後代接班，應分別以官方沿革、公司年報及公開資訊觀測站資料核對。