徐旭平是誰？從資訊系統、亞泥中國到遠東集團數位治理

徐旭平是誰？從資訊系統、亞泥中國到遠東集團數位治理

徐旭平是遠東家族第二代的重要治理人物，目前遠東集團官方列他為亞泥中國、遠傳電信副董事長。他的公開角色和徐旭東不同：徐旭東長期位於集團整體資本與董事長中樞，徐旭平則更靠近資訊、電信、中國事業與數位轉型。

實體索引｜遠東集團、材料與地方治理實體

• 人物、企業與產業：徐旭平是誰？從資訊系統、亞泥中國到遠東集團數位治理；核對人物、遠東／亞泥／遠東新、紡織／水泥／聚酯／材料／教育／醫療、礦場、地點與年份。
• 原文錨點：徐旭平是遠東家族第二代的重要治理人物，目前遠東集團官方列他為亞泥中國、遠傳電信副董事長。 他的公開角色和徐旭東不同：徐旭東長期位於集團整體資本與董事長中樞，徐旭平則更靠近資訊、電信、中國事業與數位轉型。 重點快讀 徐旭平屬遠東家族第二代。 遠東官方目前列他為亞泥中國、遠傳電信副董事長。 其長期職涯與資訊系統、電信及中國市場治理關係密切。 遠傳讓他的治理範圍進入5G、AI、雲端、資安與企業ICT。 亞泥中國則涉及水泥、能源、景氣循環與中國市場風險。 他的角色不是集團單一接班人，
• 產業脈絡：把原料、工廠、能源、循環材料、數位治理、地方社群、原住民族權益與企業治理連回具體專案。
• 編輯界線：區分企業策略、環境／社會影響、地方意見與作者評價；「轉型」需對應產品、設備或治理變化。

重點快讀

• 徐旭平屬遠東家族第二代。
• 遠東官方目前列他為亞泥中國、遠傳電信副董事長。
• 其長期職涯與資訊系統、電信及中國市場治理關係密切。
• 遠傳讓他的治理範圍進入5G、AI、雲端、資安與企業ICT。
• 亞泥中國則涉及水泥、能源、景氣循環與中國市場風險。
• 他的角色不是集團單一接班人，而是多人物分工中的第二代治理者。
• 徐國安已進入更多核心董事席次，代表第三代正逐步接手跨公司治理。

徐旭平在遠東的角色為什麼較少被看見

遠東集團的公共辨識度長期集中在徐旭東，因此其他家族成員容易被簡化成「家族董事」。但大型集團真正需要的是不同專業線的治理者，尤其資訊、電信與中國事業都有和材料、水泥、零售不同的風險。

遠傳為什麼成為徐旭平的重要治理場域

遠傳電信現在已不只是門號公司。亞太電信合併後，遠傳持續擴大5G、AI、雲端、企業系統整合與智慧城市。2025年遠傳營收1,103.46億元，創歷史新高。

副董事長角色需要處理的不只是電信資費，而是頻譜、基地台、資訊安全、AI資料治理與大型企業客戶。這正好對應徐旭平較長期的資訊與科技治理路線。

亞泥中國為什麼和台灣亞泥不同

亞泥中國面對的是中國水泥市場的產能、房地產、基礎建設與價格競爭。這和台灣亞泥面對的碳費、礦場、原住民族與公共工程需求並不完全相同。

徐旭平擔任亞泥中國副董事長，代表其治理能力需要跨越不同法規、資本市場與景氣環境，而不是只延續家族頭銜。

徐旭平與徐國安的接班位置有什麼不同

人物	主要公開位置	能力線
徐旭平	亞泥中國、遠傳副董事長	資訊、電信、中國市場
徐國安	遠東新、裕民副董事長；亞泥、遠傳、遠銀董事	跨公司董事治理、資本配置、第三代接班

因此，遠東接班不能只問「誰會當下一任集團董事長」。更重要的是不同家族成員如何承擔不同上市公司的董事責任。完整家族版圖可看〈遠東徐家是誰？〉。

常見問題

徐旭平現在在遠傳擔任什麼職務

遠東集團官方目前列徐旭平為遠傳電信副董事長。

徐旭平是遠東集團接班人嗎

遠東沒有公布單一全面接班人。徐旭平是重要第二代治理人物，但目前集團呈現多人物、跨公司分工。

徐旭平和徐國安誰更重要

兩人的世代與職務不同，不適合直接排名。徐旭平偏向既有科技與中國事業治理；徐國安則正在增加第三代跨上市公司董事責任。

資料來源

• 遠東集團：經營團隊
• 遠傳2026股東會

遠東官方經營團隊與數位治理邊界

本文改用遠東集團官方經營團隊頁的徐旭平人物照，以及官方事業關聯圖，讓人物職務與跨產業版圖回到集團第一方資料。官方頁面能支持公開職務與事業分類，但不能單獨證明徐旭平對每一家公司擁有相同程度的控制權，或證明任何數位投資的績效。

亞泥中國、遠傳電信、資訊服務與其他遠東事業各有法人、董事會、少數股東和監管責任；理解徐旭平的數位治理角色時，應以各公司年報、董事會公告及公開資訊觀測站資料逐一核對。